15、项目管理实用策略与技巧

项目管理实用策略与技巧

1. 迭代规模缩减技巧

若迭代未达预期，可采用“除以二”的方法。将迭代时长除以二，例如六周的迭代变为三周，四周的变为两周，两周的变为一周。较小的迭代有助于更快收集人们在该时间盒内实际工作的反馈，从而判断是估算问题、多任务处理问题还是其他问题，进而排除障碍。而较长的迭代会掩盖这些问题。

2. 滚动式规划与调度

2.1 串行生命周期项目的重新规划

• 定义阶段和里程碑 ：为串行生命周期项目定义阶段或主要里程碑，选择对团队有特定意义的里程碑，并明确其含义。例如，“需求冻结”需明确对项目的具体意义。
• 附加里程碑标准 ：为每个里程碑附加标准，这样就能知道何时达成了该里程碑。
• 详细规划短期工作 ：无需规划所有内容，只需详细规划接下来的三到四周，让每个人清楚要做什么以及如何度过这几周。若项目某些部分有特定活动，如演示、贸易展览或公测，也应列入里程碑。
• 监控项目进度 ：依据里程碑标准监控项目进度，里程碑标准是达成特定里程碑所需完成的任务。在串行生命周期中，很难满足“冻结”或“完成”等标准，因为只有有了代表需求或设计的可运行代码，才能确定早期阶段是否真正完成。
• 逐步添加任务 ：随着项目团队完成任务，可在当前详细计划末尾添加更多任务。例如，处于第三周且采用四周滚动式计划时，在第三周就要开始规划第七周的工作。串行生命周期的迭代规划较难，因为往往临近里程碑时才能