16、社会组织系统价值创造模型与机器人姿态轨迹规划

社会组织系统价值创造模型与机器人姿态轨迹规划

社会组织系统价值创造模型

在社会各类组织系统中，存在着一种价值创造模型，该模型主要涉及三种关键因素，分别是累积基础因素（Σ 因素）、风险控制因素（Π 因素）和战略放大因素（Ё 因素）。

独立科技公司的理论体系范畴具有独特性，包含高门槛的智能技术模块，如地质体智能建模、点云智能分类建模、3D BIM 快速智能建模等；还有 I3D 智能开发框架、分布式对象数据库、跨工具平台底层接口无缝互调容器技术等集成底层技术，以及融合核心技术与商业模式的国家发明专利技术。

战略层面上，还涉及战略人才因素、战略公司结构因素、战略社会资源因素和战略资本因素。战略人才因素指独立科技公司能通过战略人才的工作，在全球范围内汇聚与公司形成共振的各类互补人才，且公司核心创业人员均为战略人才；战略公司结构因素是指公司的章程、平台战略与框架以及产业化框架，未来将形成有价值的战略公司结构；战略社会资源因素是独立科技公司与国内知名协会建立的紧密战略合作伙伴关系；战略资本因素则是公司自身的产业化资本系统等。

对这三种因素进行比较分析，Σ 因素决定了社会组织系统发展的基本面，Π 因素决定了系统的风险、生死存亡，Ё 因素决定了系统的最大价值创造。然而，在实际认知中存在一些典型误区：
1. 对于风险控制因素（Π 因素），由于风险工作的特殊性，人们往往认为经历过就结束了，在公司层面留下的有价值痕迹少，从而对以往风险工作的重要性和价值认识不足。
2. 对于战略放大因素（Ё 因素），因战略布局具有前瞻性，有人认为不必开展相关工作，且价值实现滞后，导致对以往战略因素工作的重要性和价值认识不够。
3. 对于累积基础因素（Σ 因素），人们常只看