软考~系统规划与管理师考试——记忆篇——第八章——监督管理

文章目录

      • 1、IT服务质量评价指标(IT服务质量特性)及子特性:
      • 2、风险管理计划编制的输入
      • 3、风险管理计划编制的输出
      • 4、IT风险识别的内容
      • 5、风险识别输入:
      • 6、风险识别输出:
      • 7、风险识别方法:
      • 8、监督管理的内容:
      • 9、常见运维服务质量管理活动
      • 10、风险处置计划的输出:P238

1、IT服务质量评价指标(IT服务质量特性)及子特性:

纯洁爱情版:
全靠有相好(安性,可性,形性,应性,友性)
(1)安全性玩拥抱(给最爱的人玩儿安全的拥抱)
安全性整性,可性,密性
(2)可靠性练完有嘴吻(有相好很可靠,每次锻炼完身体都会有法式嘴吻)
可靠性续性,备性,效性,可溯性,定性
(3)有形性事业贵(家和万事兴,事业富贵发达了,才能有形有款出去嘚瑟,带恋人吃法式大餐)
有形性:可性,专性,合
(4)响应性急虎(对爱人的响应要急如猛虎)
响应性时性,动性(男人嘛,动如猛虎)
(5)友好性猪灵猫(你和恋人象小肥猪和小灵猫一样,相亲相爱友好一生)
友好性动性,活性,礼性(男人肥猪女人猫)

另外一个辅助记忆口诀:
成人小污版(论大宝剑的服务质量特性):
全靠隐形油(大宝剑服务质量,按摩全靠好的无色隐形进口啊)安性,可性,响性,有性,好性(全靠淫性油
(1)安全性:用完包(大宝剑安全套用完要包起来)可用性,完整性,保密性
(2)可靠性:连玩又最稳(连续玩儿还稳定多可靠的男人啊)续性,备性,效性,可溯性,定性
(3)响应性:急虎(响应要急如猛虎)时性,动性(男人嘛,动如猛虎)
(4)有形性:事业贵(事业富贵发达了,才能有形有款出去嘚瑟)可性,专性,合性(事业不成去什么大宝剑?事业富贵发达,咱才能消费的起)
(5)友好性:猪灵猫(友好的象小肥猪和小灵猫一样)动性,活性,礼性(你是肥猪她是猫)

2、风险管理计划编制的输入

凡夫欲购足金环(一个普通老百姓凡夫俗子要(买千足金的手,一定要注意风险啊,要提前制定风险计划,买金环这个事儿作为风险计划的输入)
(1)服务围说明书
(2)
(3)通管理计划
(4)织过程资产
(5)度管理计划
(6)事业境因素

3、风险管理计划编制的输出

房角玉石焚,应该歌剧跟(没有制定风险计划结果酿成大错,房子落都玉石,风险输出全成灰,应该跟着把这惨痛的教训写成一幕歌剧,让大家记住风险管理计划的输出后果是很可怕的。)
(1)法 → IT服务实施风险管理的方法办法和工具。
(2)色与职责 → 定义IT服务风险管理团队成员,并分配具体角色任务及职责。
(3)算 → 分配资源并估算成本制定预算
(4)制定间表 → 定义在IT服务整个生命周期中风险管理过程的执行时间进度计划
(5)类 → 风险分类风险类别
(6)风险响力 → 影响力反映风险的严重程度
(7)风险率 → 定义一个根据风险类别确定风险概率的客观标准
8)报告的式 → 如何对风险管理过程结果进行归档,分析及沟通
9)阵 → 概率及影响矩阵
10)踪 → 对风险进行归档跟踪

4、IT风险识别的内容

潜在因素结果(识别风险要识别潜在的因素和可导致的后果)
(1)识别并确定IT服务的潜在风险
(2)识别引起风险的主要因素
(3)识别IT服务风险可能引起的后果
另外一个辅助记忆:前因果(风险识别要识别前因后果:潜在,因素,后果)

5、风险识别输入:

(1)SLA
(2)风险管理
(3)围说明书
(4)织过程资产
(5)境事业因素

死鸡饭猪患
(风险识别要识别吃的鸡饭是不是用鸡做的,是不是用病的做的)

6、风险识别输出:

(1)风险录(2)管理计划
鸡羹(识别了做饭的风险死鸡,患病猪,最后终于吃上了一碗美味的鸡羹)

7、风险识别方法:

问信件分解(识别风险的时候,要通过信件问一问,再分解才能识别出来)
(1)档评审
(2)息收集技术(头脑风暴、德尔菲、访谈、SWOT)
(3)查表
(4)析假设
(5)图技术

8、监督管理的内容:

(1)IT信息全管理
(2)IT服务险管理
(3)IT服务量管理

按疯子
(监督管理一定要把疯子看好了住了,别让病人跑出来搞破坏)

9、常见运维服务质量管理活动

运维服务质量策划内容:

木货只是问(运维服务质量策划负责人是个木瓜,目标活动职责权限文件一概不知道,这个木货只是问,啥都不懂)
(1)确定运维服务质量的
(2)确定运维服务质量管理的
(3)确定运维服务质量管理相关的责和权限
(4)确定运维服务质量活动的间安排或频率周期
(5)形成最终的质量策划

常见质量活动形式:
头肩饱满 馆内浇花(养花质量活动要在温室馆内浇花,这样花长得好,另外花,花叶子要开得饱满,这才是好花)
(1)客户诉管理
(2)日常
(3)项目质量
(4)用户意度管理
(5)体系审及理评审
(6)质量化和质量

10、风险处置计划的输出:P238

疯人动车接餐 跳出新鱼回河
(一个疯子动车到了一份给他准备的特殊午,在里面竟然跳出了一条鲜的活,穿过车窗玻璃,跳了火车轨道旁边的里。烧脑大剧禁闭岛里,莱昂纳多迪卡普里奥演的疯人惟妙惟肖,让人难辨真假,不可多得的好片。对待精神分裂病人,风险处置里,最大的问题就是要应对那些疯人脑子里难以捉摸的幻想)
(1)已识别的险及其描述
(2)风险责任及其职责
(3)执行选定应对策略所需的具体行
(4)一致认同的应对
(5)定性定量风险分析过程的
(6)在应对策略执行后,期望的残留风险水平,留风险,二级风险
(7)启动应急计划的触发
(8)时间和成本的应急备,需要的应急备量
(9)风险发生时的预警和
(10)风险应对策略所需的算和时间
(11)风险发生后应采取的退计划
(12)风险相关的同协议

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