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文章目录
- 技巧
- 一模
- 二模
- 三模
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- 3.项目经理的角色--合规性管理--合规性是项目开展的前提，应该优先讨论合规性问题。
- 3.项目经理的角色--裁剪四步骤：1. 选择初始的开发方法；2. 对组织进行裁剪；3. 对项目进行裁剪；4. 实施持续改进。
- 项目经理是否可以决定直接用敏捷？感觉应该不行，但是答案是真可以
- 3.项目经理的角色--合规性管理--合规性是项目开展的前提，应该立即培训解决许可证的合规性问题。
- 3.项目经理的角色--合规性管理--合规性是项目开展的前提，应该优先讨论合规性问题。
- 14.敏捷--14.敏捷–人员–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序；2.确认工作优先顺序；3.提供反馈；4.指导开发方向。（题干关键词 “优先级排序、与客户沟通、下次迭代做什么、接受或拒绝用户故事”。）
- 冲刺
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- 3.项目经理的角色--4.项目经理的能力--商业需要--商业为项目提供理由并解释为什么开展该项目。它源于初步的业务需求。
- 3.项目经理的角色--3.项目经理的影响力范围--项目经理还充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。项目经理使用软技能（例如人际关系技能和人员管理技能）来平衡项目相关方之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识。
- 3.项目经理的角色--4.项目经理的能力--不同的项目之间发生资源冲突时，组织应基于战略和商业价值角度，优先分配稀缺资源给到对组织而言优先级和价值更高的项目上。
- 3.项目经理的角色--4.项目经理的能力--解题技巧：遇到违反价值观/原则/实践的场景，优先选择带有“纠正做法”的选项。
- 3.项目经理的角色--3.项目经理的影响力范围--要想确保运维团队提供适当的支持，则需要运维团队能够充分和实时地了解敏捷项目已经完成的功能以及产品状态，并能够和项目团队沟通澄清问题。在敏捷场景中，可行的方法就是运营团队代表作为外部干系人，参与敏捷团队的固定仪式。
- 3.项目经理的角色--3.项目经理的影响力范围--要想确保运营部门支持产品，则需要运营团队能够充分和实时地了解敏捷项目已经完成的功能以及产品状态，并能够和项目团队沟通澄清问题。在敏捷场景中，可行的方法就是运营部门派代表作为外部干系人，参与敏捷团队的固定仪式。
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技巧
来自：https://blog.youkuaiyun.com/stqer/article/details/140729212
名词说明：
裁剪四步骤：1. 选择初始的开发方法；2. 对组织进行裁剪；3. 对项目进行裁剪；4. 实施持续改进。
选择初始开发方法：
项目团队运用他们的产品知识、交付节奏和对可用选项的认识，选择最适合情况的开发方法。适应性筛选器可以帮助项目团队考虑项目是否具有适合预测、混合型或适应性的方法的特征。
合规性管理：管家需遵守其组织内外得到适当授权的法律、规则、法规和要求。但高绩效项目会寻求通过各种方法将合规性更充分地融
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