CMM3下的应用及改进

1。CMM3下的应用及改进     

 

近 2~3 年来，软件能力成熟度模型在中国得到了广泛的重视，也进行了一些实践，但是总体效果并不令人满意，一些已经通过了 CMM 评估的企业的情况并没有得到应有的改变，其中的原因，让人深思。这其中固然有一部分守旧的软件开发和管理人员对于先进管理模式的排斥。但是，更多情况下，是 CMM 的实施者不了解这个变革的艰巨性和复杂性，忽视了对 CMM 实施至关重要的一些方面。如通过 cmm 的评估级别就认为自己企业已经达到 cmm 的标准，而忽视了软件开发过程是一个要不断改进完善的过程。本文的目的就是对已经基于 cmm 的模型进行分析，针对实际中存在的问题，并提出相应的解决办法，以提升企业的开发管理水平。

2。Cmm实例职责划分

实例：u公司是一家从事ERP通用软件开发的企业。它为了实现cmm3，将所有涉及到的关键过程域划分为四个组：工程组、支持组、过程管理组、项目管理组.

工程组

需求管理 RM

软件产品工程 SPE

组间协作 IC

同级评审 PR

支持组

软件配置管理 SCM

培训程序 TP

过程管理组

组织过程焦点 OPF

组织过程定义 OPD

软件质量保证 SQA

项目管理组

软件项目计划 SPP

软件项目跟踪和监控 SPTO

集成软件管理 ISM

3.CMM应用存在问题

cmm3可以在一定层次上对开发过程进行指导