十大不靠谱网站

感谢“商业不靠谱”网站六哥的分享，看到一个很棒的PPT——由美国咨询机构Board of Innovation所评选的“2010年十大互联网商业模式（10 business models that rocked 2010），介绍了10个很值得关注的网站。即便过去一年，通过“每日一站”介绍了多个国外网站、也看过很多个网站，但在看完这10个后仍旧感觉到自己对国外互联网了解不够，这10个网站中我曾写过Kickstarter.com、Groupon.com、AirBnb.com网站外，听说过Spotify.com、Flattr.com、Quircky.com，其他4个网站就不知道了，下面简单介绍下10个网站，主要来自于PPT……

10、PatientsLikeMe.com

该网站是一个基于病人的SNS社区，病人在这里彼此分享更多的病症、医药信息，寻找有相同症状的病人，互相鼓励。目前PatientsLikeMe网站已经聚集了数十万用户，有7万多的病人在这里分享了病历。

商业模式：PatientsLikeMe网站在得到这些用户的授权许可后，可以针对用户在这里所分享的各类信息进行再加工和商业开发，比如针对性的提供医疗广告等。

9、Flattr.com

Flattr网站去年8月上线，总部位于瑞典，是一个小额的网络筹资服务，用户在这里设定不同的项目，商业的、慈善的、公益的等等，筹集资金。该网站之所以能够在2010脱颖而出，源于去年“维基解密”事件中，在Paypal、万事达等冻结维基解密的捐款渠道之后，Flattr网站仍旧开放了捐款渠道，为维基解密筹集资金，吸引了3500多次捐款。

商业模式：Flattr网站会对每个捐款项目收入10%的提成。

8、Groupon.com

团购网站Groupon显然是2010年最热门的网站，感觉很高兴的是我在2009年年底就介绍了这个网站：每天仅团购1件商品或服务、寻找最大折扣的团购品、提成高达3-5成。

商业模式：社交化电子商务的典型代表，Groupon会对团购项目交易提成、获得商家返现等。

7、Spotify.com

Spotify网站是一个音乐服务网站，用户可以免费在线听歌。其用户包括免费的、也有付费的包月用户。免费用户在切换歌曲的间歇会弹出广告，付费用户交纳包月费后，则可免受广告的打扰。目前其付费用户达到75万人。其典型业绩是：2010年8月，索尼唱片和BMG唱片都表示，通过Spotify获得的收入已经超过苹果iTunes。

商业模式：网络广告、付费用户包月费

6、PayWithaTweet.com

PayWithaTweet网站是基于Twitter的一个网络营销工具，简单说就是在Twitter上分发免费产品试用。企业要推广产品或服务的时候，Twitter用户通过发布该产品的信息Tweet，获得免费使用该产品的权利。商家的产品在Twitter上得到更多的传播、用户则免费使用了产品。目前已经用40万次用户使用该网站。

商业模式：网络广告

5、HumbleBundle.com

HumbleBundle网站采用“随你出价”模式来销售游戏，也就是说该网站会将多个游戏打包到一起对外销售，用户自行确定价格，可以出1美元，也可以出上千美元。此外，该网站还承诺将一部分收入捐献给慈善机构，以吸引更多的用户参与购买游戏包。

商业模式：电子商务

4、Free With in-app Sales

新的推广应用程序的方式，并非单一的网站。用户通过这种模式免费下载各类应用、游戏，如果要想更玩得更深入，则需要付费购买虚拟道具。

商业模式：推广应用程序、出售虚拟物品等

3、Quircky.com

Quircky网站是一个创意网站交易平台。需要创意商品的用户只需要将自己的想法提交到该网站，并交纳99美元的费用，即可选定该网站上一些设计师将其变成实物。当产品出来之后，该用户还可以直接在Quircky网站上出售，为了将风险降到很低，其可以设定买家的最低数量，也就是说买家达到多少后、其产品才会生产出来。

商业模式：商品交易提成

2、AirBnb.com

AirBnb网站为差旅者提供房屋租赁服务，被称为“房屋版eBay”。该网站上有提供房屋的、也有租房的，最大的特设就是价格便宜，大多数房屋都有个人用户提供。

商业模式：收入一定比例的交易提成

1、Kickstarter.com

Kickstarter网站是创意筹资平台，有想法的用户在该网站上提交自己的创意，其他人看到了可参与该项目的融资，享有一些特权，比如最先获得或试用这些产品、得到这些文章或摄影作品等。