结束后的个人总结不断地进行快速迭代和优化，是所有互联网产品更好地满足用户诉求的基本方法。参与产品面试也是一样。每次辛辛苦苦参加完一次面试，不管能不能拿到Offer，都需要让自己的求职能力更上一层楼。所以，每次专业面结束后，最好都能进行一定的梳理、总结和记录。凡是做得不好和有新思考的地方，都值得认真梳理，比如：1）面试中答得不好的题目；2）重新收获和提高的面试技巧；3）面试中对目标公司的感悟和认识；4）讲述个人经历的更好方式。...

一般来说，专业面结束的时候，面试官会问你：“你有什么想问我们的吗？”有的同学傻了眼，支支吾吾不知道问什么好，显得不够灵活；有的同学在紧张下仓皇发问，问的问题比较棘手，面试官也不好回答，到头来还是会令自己出丑。一般来说，要避免问下面三种类型的问题。1）大而无当型：比如“您觉得互联网还能火多少年？”这类问题，大而空，也很难有一个相对明确的回答标准，而面试官也不一定思考得那么远，结果就是自讨没趣。2）追问结果型：比如“您觉得我可以进入下一轮面试吗？”或许你着急知道面试结果，但让面试官当场回复明显不符合常理，.

最近几年，互联网和移动互联网圈内盛行产品抄袭之风。什么东西火，大家就挤破脑袋做什么，做出来的东西非常“形似”，夸张一点的都精确到了像素级别，可见大家的抄袭能力已经到了炉火纯青的地步。这种抄袭是盲目的。在产品实践中，我们经常会遭遇这样的PK：苹果也是这么设计的啊，淘宝也是这样设计的啊，百度也是这么设计的啊，腾讯也是这样设计的啊。每每遇到这样的PK，为什么不去问问自己的产品跟这些公司或产品解决的问题是否一样？为什么不去问问自己的产品跟这些公司或产品面向的目标用户群是否一样？为什么不去问问这些公司或产品有没有做过

“什么是产品定位？产品如何定位？产品定位到底有什么价值？这都非常考验产品经理的功力。”老K师傅严肃地说。产品定位是产品经理的必修课，来不得半点马虎。产品定位一旦出现问题，很有可能连产品是怎么死的都不知道。什么是定位？产品定位实际上指的是产品在用户心智模型中的第一反应，也就是看到新产品后，根据自己的知识、经验和想象做出的第一反应。如何进行产品定位？主要应明确这几个问题。·什么行业、什么类型的产品？·目标用户群是谁？·解决用户什么问题？·给用户带来什么价值？·跟竞争对手的差异化在哪？·如何匹配和强

深刻理解产品，必须要理解产品的5个要素——内涵、形式、外延、理念和终端。产品的内涵指为用户提供的基本效用或利益，满足用户的本质需求；产品的形式指实现产品的内涵所采取的方式，包括功能、内容、设计等；产品的外延指用户在使用或购买产品时所得到的附加服务或利益；产品的理念指产品的信念和宗旨，是用户使用或购买产品时期望得到的价值；产品的终端指的是用户在哪些地方可以使用或消费产品。以360安全卫士为例，具体说明以上几点。·产品的内涵是解决用户网络安全的本质需求。·产品的形式是实现查杀流氓软件、通过打补丁的方式修复

体验生活，贴近用户，跟用户移形换位，跟用户交朋友、打成一片，跟用户一起喜怒哀乐，捕捉用户心理和洞悉用户需求，甚至感受用户情感。这就是产品经理的“入戏”。【笔记】理论上说的非常好，现实中有多少产品人有时间和精力去接触用户。产品的需求和功能的设计很多都是脱离用户的，很多需求的提出都是老板的拍脑袋。产品经理没有那么神奇，产品经理可以有多个，可以换人，但是老板只有一个。很多人可能会觉得产品经理应该去说服老板怎样怎样，但是老板能触及到的资源，看到的远方跟产品是不一样的。有时候我们太拿用户当回事了，其实用户选择产品

日本战略之父大前研一的著作，诸如《M型社会》《思考的技术》《低智商社会》《质问力》和《创新者的思考》等，对社会现象产生的原因分析见解独到且深刻、逻辑分析严密、发人深省。凡是读过大前研一这些书的人，无不为他超强的独立思考能力所折服。作为产品经理来说，更应该具备独立思考能力，拒绝成为低智商的产品经理。在面试产品经理的时候，经常用下面这道题目来考察产品经理的独立思考能力：百度为什么要做贴吧、知道、百科、经验等产品？百度要满足用户获取信息的需求，那怎么去满足呢？一是通过机器实现，一是从人的角度实现。从垂直的角度

产品经理这个职位向来争议颇多，国内一线的产品经理一直生活在水深火热之中，他们无时无刻不在痛苦中煎熬着。互联网公司对产品经理的要求也越来越高，他们要求产品经理拥有成功产品案例，可是做成一款产品越来越难了，成功的概率也越来越低了。这些都是客观存在的事实，这些事实都符合幂律法则，毕竟成功的产品仅占少数。产品从无到有，从有到优是一项极其复杂的工程，这项工程有着复杂的关键环节，只要其中一个环节比较薄弱，产品失败的可能性就会大大增加。一款成功产品的背后隐藏着非常复杂的社会背景因素，而这些因素一般不为外人所知。那些有着产