2014-10-08 8:45

      看到你的说说，想了很多，本来想昨天跟你网上聊聊呢，但你没回话，那我就给你留言吧。

      先说我想的事情吧：  如果你店铺盈利不太好的话，我想跟你合伙做，你考虑下看看；如果你店铺盈利好的话，就当我没说吧。

      再说原因啊：

       我今年一直想在邢台做个店铺什么的。为什么我会有在邢台做个店铺的想法呢？①、因为我发现我现在做的这个太依赖于 甲方，太依赖于 甲方的行情及与关系，上游不稳定，下游就遭殃。所以想做一个直接面向客户的，做好了容易得到客户的信任，而非面相上游甲方的。②、这几年做公司学习了很多经营管理的知识，在外面也接触了很多形形色色的人，成长也比较大；而今年各方面比较平稳，自己现在做的没有太多需要学习的东西了，所以想要让自己将心思投入到一个店铺，然后通过以前学的经营管理、以及另一个行业店铺的细节；能够让自己收获更多地东西，经验、财富。而便利店是因为我以前在一个公司做个相关的软件、而且我以前的一个员工现在在福美多上班，有行业的一些便利性。

       这两个月里，一直为了找合适便利店的商铺，我转遍了大半个邢台，新开的小区、新开的商场、学校、医院、网上转让的店铺，也问过了好多的朋友；发现很难搞，邢台便利店的密集程度太高、好位置找不到、位置次一点的租金也很高，但仍在找位置看情况；有个朋友说，邢台便利店很难做了，你有经营管理的想法 也可以做个别的，没必要局限于某一个行业。可是其他行业又能做什么呢？本身我又不能放弃现有的项目，盯店的事情要需要合伙人、或雇人来做，自己只能在经营管理上下功夫（学习、实践、思考、观察、对比，等等）。我做一个事情时，坐着想、站着想、吃着想、睡着想、看着想、闭着眼也想，用所有可以使用的时间想办法、学习、观察。可创业的初期经营的价值很难体现出来，只有在遇到问题、或者经营长远一点了，才会凸显。

        在网上看到一个说法，寻找一个创业合伙人最重要具备的品质是，人品 和 热情。很是认同，因为现在行业内的透明性越来越大，只要你肯去了解或学习一个行业，很多东西没有那么大的壁垒了。真正能拉开差距、或者能形成差异化竞争的，是一些内在的东西；当然如何将内在的东西表现出来，变成外在的展现、进而转变为财富，是一种艺术也是一门学问，也算是一种经营，很多行业的这种学问也大多是相通的。

        经营管理做什么呢？外到如何做到差异化、如何竞争、如何吸引顾客、留着顾客，内到成本规划、成本分析、如何用最小的成本获得最大的收益、成本计算、商品如何展示、分析哪些顾客为店铺创造多大的利润 、对待这些客户又该通过怎样的最小的回报以达到与客户更多的互动而留着这些客户、以及如何通过互动拉动客户周边圈子的新客户(人以群分嘛)。到现实中的例子的话，例如，如何产生差异化(从经营者内心的差异化、到呈献给顾客商品的差异化)，在哪些地方做差异化最合适、利润能够最大化；别人打8折促销的时候我该怎么办？为什么别人会打8折促销？如果我对自己店铺的信息掌握完全，对促销足够了解，我是否可以在最合适的时候促销、以达到利润最大化。促销中我是否还可以有连带销售其他商品？如何做到？ 平均每天的销售额达到多少 是保本？ 每天销售额达到多少是盈利？在盈利的瓶颈，是否可以通过给店员提成、或更高的提成，以促使突破销售瓶颈，提成的等级如何更合适呢？别人又是怎么做的呢？别的行业又是怎么做的呢？ 其他店铺的平均销售额大概多少？如何分析？ 优衣库怎么发展起来的？有没有可以学习或者借鉴的地方？ 能不能变通的用在店铺中？  路过一个感觉很好的餐厅、或者其他行业的店铺，有没有什么可以用到自己行业上的东西或者技巧？ 。。。。

         这些经营管理的信息很多，有的在书上、有的在网上、有的是一句话、有的是一个场景、有的是一个理论、有的是一个灵感。无所不用其极的(褒义,是总是在想各种办法的意思;不是现在所误解说的用手段的意思)学到这些东西，用到自己的店铺里。。。这就是我所认为的经营、也我所想要的经营的生活节奏。

 

        如果你那边盈利挺好，就当我话唠了；如果你那边不太顺利的话，我想跟你合伙做，你考虑下看行不行，一个主要考虑内行的，一个主要考虑店铺经营、竞争、成本类的。合伙的话，大家既可以分担风险，也可以想很多办法经营店铺。毕竟做生意、创业也需要经验的，讨论、经营、实践、分析能让大家做的更好，取长补短也能更有经验。

         用句比较文绉绉的话说，请原谅我的唐突和冒昧，因为我一直在找一个可以合伙的 有人品、有诚意、有热情、懂某一个行业  的合伙人。

        前面零零碎碎写了这么多，你考虑下吧。 如果是对我这边缺乏信任、和稳定性的话，我自报下家门：我家住在xxxxx，我爸叫xxx，我家的情况也跟你说过，我们这边有认识的人的话，你也可以问下。