39、项目绩效测量、控制与变更管理

项目绩效测量、控制与变更管理

项目绩效测量与控制相关要点回顾

在项目管理中，有诸多关键的流程和概念需要掌握，以下为大家梳理一些重要的知识点：
1. 卖方选择与相关工具
- 加权系统 ：在选择卖方时，会收到投标和建议书，加权系统是评估供应商的工具之一，依据组织定义的选择标准来进行评估。
- 投标人会议 ：它是请求卖方响应过程的工具和技术，此过程中供应商提交建议书，组织获取建议书。
- 合格卖方清单 ：是请求卖方响应过程的输出，用于提供卖方的相关信息。
2. 价格检查与谈判策略
- 独立估算 ：也称为应成本估算，是检查建议定价的一种方式。
- 既成事实策略 ：在合同谈判中，一方说服另一方某一特定问题不再相关或无法改变的策略。
3. 合同管理与质量保证
- 合同管理工具 ：合同管理过程的工具和技术包括合同变更控制系统、买方进行的绩效审查、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理、记录管理系统和信息技术。
- 质量审计与过程分析 ：质量审计是对组织或项目过程、政策或程序的结构化、独立审查；过程分析则是检查根本原因并遵循过程改进计划中的步骤。
- 质量保证过程 ：过程分析技术包括根本原因分析，用于分析问题和解决