19、项目风险规划：从识别到应对的全面指南

项目风险规划：从识别到应对的全面指南

1. 项目风险概述

在项目管理中，风险无处不在。就像我们每天起床都可能面临诸如在黑暗中撞到脚趾或被狗绊倒受伤的风险一样，项目也面临着各种潜在的威胁和机会，这些就是所谓的风险。风险具有不确定性，且会随着项目的推进而变化，因此在整个项目过程中都需要对其进行监控。

并非所有风险都是负面的，有些风险可能带来机会，而有些则会构成威胁。所有风险都有其成因，一旦风险事件发生，就会产生相应的后果，这些后果可能会对项目的一个或多个目标产生影响，我们需要判断这些影响是积极的还是消极的。

2. 风险管理规划

2.1 规划的必要性

风险管理规划是确定如何对项目风险进行规划的过程。风险产生的原因多种多样，包括项目内部和外部因素，如项目环境、规划过程、资源不足等。有些风险可以提前预知并进行规划，而有些则会在项目进行中突然出现。

2.2 输入要素

风险管理规划过程需要以下输入要素：
- 企业环境因素 ：包括行业信息、学术研究等，有助于确定或影响项目结果。
- 组织过程资产 ：如组织的风险管理政策、模板等，这些资产可能包含已有的风险分解结构（RBS）。
- 项目范围声明 ：明确项目目标和可交付成果，是识别风险的起点。
- 项目管理计划 ：包含多个管理计划，对识别风险有帮助。

2.3 风险承受能力

组织和利益相关者对风险的承受能力各不相同。例如，一个组织