18、项目管理核心知识解读

项目管理核心知识解读

1. 工作分解结构（WBS）

1.1 WBS 概述

工作分解结构（WBS）是一种以可交付成果为导向的项目要素分组方式。WBS 的高层级用名词描述，低层级用动词描述。每个元素都有自己的目标和可交付成果，只有满足这些要求，才能实现上一级的可交付成果，最终完成整个项目。通过这种方式，WBS 验证了工作的完整性。

1.2 WBS 的层次与工作包

WBS 是一个层次结构，第一层是主要可交付成果或子项目级别，第二层是对可交付成果的进一步细化，以此类推。WBS 的最低层级被称为工作包，这种分解方式使项目经理能够确定成本估算、时间估算、资源分配和质量控制。

1.3 分解步骤

分解是创建 WBS 的工具和技术，其主要步骤如下：
1. 识别主要可交付成果。
2. 组织并确定结构。
3. 识别较低层级的组件。
4. 分配识别代码。
5. 验证分解的正确性。

1.4 示例

例如，在一个新产品引入项目中，WBS 可以以每个产品作为第一层条目进行构建。每个产品再进一步细化，直到达到工作包级别，方便进行成本和进度估算。

1.5 mermaid 流程图

graph LR
    A[主要可交付成果] --> B[子可交付成果 1]
    A --> C[子可交付成果 2]
    B --> D[工作包 1]
    B --> E[工作包 2]
    C --> F[工作包 3]