12、项目启动与章程制定全解析

项目启动与章程制定全解析

一、项目启动的缘由

项目的诞生往往源于六种需求或要求，具体如下：
1. 市场需求 ：市场的变化和需求推动企业开展新的项目，以满足市场的空缺或应对竞争。
2. 业务需求 ：企业内部为了提升效率、降低成本或拓展业务范围等而发起项目。
3. 客户请求 ：客户提出特定的需求，促使企业启动相关项目来满足客户。
4. 技术进步 ：新的技术出现，企业为了跟上技术发展的步伐或利用新技术创造竞争优势而开展项目。
5. 法律要求 ：法律法规的变化要求企业进行相应的调整，从而引发项目。
6. 社会需求 ：社会的发展和公众的期望促使企业开展符合社会利益的项目。

二、制定项目章程的过程

（一）输入要素

制定项目章程的输入要素包括：
1. 合同（适用时） ：当项目是基于合同进行时，合同规定了项目的范围、要求和双方的责任。
2. 项目工作说明书（SOW） ：描述了项目要完成的产品或服务，应包含组织的业务需求、产品范围描述，并与组织的战略计划相匹配。
3. 企业环境因素 ：项目外部可能对项目成功产生重大影响的因素，如市场条件、法律法规、行业标准等。
4. 组织过程资产 ：指组织用于开展项