11、项目章程的正式化、发布与初步范围声明

项目章程的正式化、发布与初步范围声明

在项目管理中，项目章程的正式化、发布以及初步范围声明的制定是项目启动阶段的重要环节。下面将详细介绍这些内容以及相关案例。

专家判断的运用

在项目章程制定过程中，专家判断是一种重要的工具和技术。它依赖于那些在评估领域接受过培训、拥有专业知识或技能的个人或团体，比如利益相关者、顾问、组织内的其他专家或技术专业组织。在制定项目章程时，专家判断有助于评估过程输入、环境因素和组织资产，包括项目工作说明书、产品描述、战略计划、项目选择方法和历史信息等。例如，项目经理可以依靠执行委员会的专业知识来理解拟议项目与战略计划的契合度，也可以借助有类似项目经验的团队成员对拟议项目提出建议。

项目章程的重要性与作用

项目章程是项目存在的官方书面认可文件，它将项目工作与组织的日常运营联系起来。通常由高级管理层发布，赋予项目经理分配组织资源开展项目工作的权力。章程记录了项目发起要解决的业务需求或要求以及项目的合理性，还包含项目产品或服务的描述。它是项目获得认可后的首份官方文件，常被用于向组织介绍项目。一份记录完善的项目章程能提前解答利益相关者可能提出的许多问题。

关键利益相关者及其角色

• 项目经理 ：对项目的成功负责，项目章程会明确项目经理及其在执行项目中的权力。项目经理的主要职责包括项目规划、执行和管理项目工作。他们要为项目设定标准和政策，确定活动和任务、资源需求、项目成本、项目要求和绩效指标等。沟通和文档管理是项目经理的重要工作，要确保利益相关者、项目发起人、项目团队和其他相关方了解项目情况。
• 项目发起人 <