定制项目在开发过程中会有哪些风险需要考虑

重庆诺怀软件有限公司在开发20余年过程中，总结了很多项目开发经验，如下是项目中可能存在的风险。

定制项目确实很难做，但控制好这些风险，也能实现高效给客户交付价值的双赢合作。

分享如下

风险类	风险项	风险说明
常规风险	报价紧	如果估工时就很紧，那么出现任何问题，都可能导致项目成本超支。
	工期紧	如果工期紧张，内部赶工期就很可能导致工作量浪费和质量降低，需要增加更多的成本。
	需求不清楚	需求越模糊风险越大。
	需求变更客户不支付费用	如果客户很排斥变更续费，那么这里要多考虑些风险。
人员类	成员产出率不足	技术或者能力不匹配会增加学习成本。
	成员稳定性不足或配置不合理	人员流动会增加交接成本，过多高级成员可能使成本超支，过多初级成员引入太多问题也会导致超支。
	项目经理经验不足	PM经验不足管理不当可能使得成本超支。
客户类	客户配合度低	如果客户不参与到需求和阶段性验收中，或者说了不算，或者完全听不进意见，都会导致需求花更多时间。
	客户属于政府类项目	风险极高，可能需要驻场、变更需求、合规化流程等
	客户业务、行业有风险	这个业务是否靠谱，如果做一个可能没有市场的软件，那么客户推广不起来，就可能拖着不付款。如果是我们非常陌生的行业，也可能会漏掉一些关键的细节。
质量类	客户对质量要求高	如果客户对质量要求很苛刻，那么要付出更多的努力来提升质量。
	系统对C端用户使用	如果是对C端用户使用，对bug的容忍度很低，用户友好性要求高，需要投入很多时间。
技术类	项目中有技术难题	如果有技术难题，请重点写出来，在正式开始前先调研清楚，如果不能实现或者需要超预期的成本，越早终止合作或重新协商越好。
	需要对接硬件和第三方接口	如果硬件或者第三方接口不达标（或者需要协同开发），也会造成沟通、开发成本的增加，工期也会受到影响。
部署类	需要协助客户上架app	国内和苹果应用市场上架都有很多要求，需要去理解和做相应的修改花费较多时间，确保考虑充分。
	客户的部署环境复杂	充分考虑部署成本