项目管理之如何出道（上）

前言

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终于有时间更新了，大家是不是等不及了？那么书接上文，言归正传。

各位盆友，时间之轮已划入夜晚，尝试静下心来，思考一番。

Q1：是否曾经期待自己做一名项目经理，干了几年的coder甚至技术leader，是不是特别想转型做一名项目经理？
Q2：是否曾经期待自己做一名合格的项目经理，干了多年的PM，依然摸不到精髓，KPI年年守不住，小弟跟着拿不到奖金？

那么，想了这么久，不由胸中不满之意汹涌，眼中辛酸之泪高悬。项目经理到底怎么做，有些人可能出道即巅峰，有些人年年在转型，这其中究竟藏了多少遗憾与不舍，多少梦想与期望，多少光明与曲折？

剧情已到这个份上，接下来咱们进入正题。

一、Q：什么是项目

看到这个问题，立刻有好多同学加入了热烈的话题组。
A同学说了，项目是产品的生产过程；
B同学说了，不对，项目是产品的管理过程；
C同学说了，也不对，项目是对产品的全周期的管理过程；
听了以上几位同学的发言，各位盆友，你是怎么想的呢？是否认同或者否定？抑或有自己的独特理解？

标准答案：项目是为创造<独特>的产品、服务、成果而进行的<临时性>工作

二、Q：什么是项目管理

话题已进入项目管理范畴，有些同学表示这个我会。
A同学说了，项目管理就是如何管理一个项目；
B同学说了，项目管理就是带领一些人完成一些工作；
C同学说了，项目管理是领导安排让怎么做就怎么做，一切听领导安排；
听了以上几位同学的发言，各位盆友，你是怎么想的呢？是否感同身受或者唯领导安排？抑或有一套自己的工作框架？

非标准答案：项目管理是为实现组织经营目标，由组织指定的项目经理完成的，通过一系列生产活动，能够按时、按质、按量向客户提供产品或成果的管理过程。

三、Q：如何做一名项目经理

前面长篇大论那么多，应该如何胜任这个过程呢？ 期望作为一名PM的盆友，有几个核心特质或要素，需要把握。

1. 管家

什么是管家，可不是做“好”管家哦。如果看过乔家大院，那么就大致理解了。上承东家之使命，下负经营之盈亏。老老少少，皆由你带领和照顾。

2. 氛围制造者

话说，凡事皆需氛围感，没有氛围，就像平湖无波澜，高山缺云盖，真是太遗憾了。如何把team拧成一股绳，同呼吸、共命运，你争我赶皆上船，是一门学问。

3. 攘外安内

看到这个词，也许有点不安。何为“攘外安内”？ 难道需要动刀动枪？大可不必。身处项目一员，大家都是穿一条裤子的，无非是有些磕磕绊绊。
所谓 “攘外”，就是对team之外重要的人员及时安抚，所谓应答尽答，当然可不能应要尽给哦~
所谓 “安内”，就是对team之内的全员，及时排忧解难。正是察言观色，一举一动皆是文章。

4. 目标感

没有目标，何谈进步？
没有进步，哪来机会？
目标感，就是对争取符合期望的价值或收益的持续评估。没有虫子的激励，天上的鸟儿不早起，没有成功的激励，team难免陷入泥沼。

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好了，夜深了，博主也该休息了。今天分享到这里，欢迎路过的、拿凳的、嗑瓜子的盆友们，分享与讨论。
咱们有空接着聊~