需求管理解决方案

本文深入探讨了需求管理的目标与流程,介绍了如何通过跟踪业务需求的生命周期来提高产品竞争力。从需求分类到需求开发,再到需求变更的影响分析,全方位解读需求管理的重要性。

需求管理解决方案

背景与问题

背景与问题

需求管理的目标,是跟踪每个业务需求的生命周期,以保证面向客户、市场的竞争力

需求管理是跟踪每个单个需求的状态来实现

需求分类与需求开发

需求分类与需求开发

业务需求与软件需求相互关联

业务需求开发的目标,就是创建、分解为软件需求,变成可以被实现的需求

软件开发是基于软件需求来进行的

跟踪业务需求过程

跟踪业务需求过程

通过流程的方式,来跟踪每个业务需求的条目,达到管理业务需求的目标

每个需求采用系统定义的跟踪流程、状态来标识

可以一目了然的查看业务需求的状态,也可以统计当前各个状态的占比

需求跟踪矩阵

需求跟踪矩阵

根据选中的需求,进行筛选,可以发现被影响的各个类型的需求

需求跟踪矩阵就是需求影响分析的具体实现方式

需求影响分析,可以在需求变更的时候,分析需求变更的影响范围、规模

通过发布的版本来管理需求

通过发布的版本来管理需求

把多个需求的实现,按照批次归入不同的版本,来实现具体的软件需求、业务需求

需求管理计划 1. 目的 1.1 指导本公司项目相关人员正确实施需求管理的各项活动。 1.2 保证在客户和项目相关人员之间建立对客户需求的共同理解。 1.3管理项目产品和产品构件的需求,并且识别需求与项目计划与工作产品之间的矛盾 1.4 分配给业务项目的需求是受控的,建立供业务项目工程和管理使用的基线 1.5 业务项目计划、产品和活动与分配给业务项目的需求保持一致 2. 适用范围 2.1 机构:方案中心、开发中心。 2.2 业务:贯穿整个软件项目生命周期的需求管理活动。 2.3 业务产品开发过程 3. 概述 本文档主要描述需求管理过程的活动内容和角色。 4. 名词术语 4.1 需求管理(ReqM):一个使客户与项目团队对不断变更的软件需求达成并保持一致的过程,该过程保证分配给软件的需求是受控的,建立起供软件工程和管理使用的基线;软件计划、工作产品和活动与分配给软件的系统需求保持一致。 4.2 需求类型:根据不同的抽象级别和目的将需求所作的逻辑分类。 4.3 需求属性:指在项目开发周期中与开发过程有密切关系的需求特征 4.4 需求跟踪性:不同或相同类型的需求项间的,或者需求项和项目计划任务、设计元素、实现元素、测试元素、用户文档元素、其他项目元素间的依赖关系。 4.5 概要需求和详细需求:指在需求管理中,对需求粒度不同层次的划分。一个粒度层次的需求可以从属于较粗粒度的上一层需求,也可以派生较细粒度的下一层需求。较高层次的需求称之为概要需求,较低层次的需求称之为详细需求。 4.6 需求状态:指需求的属性在项目开发周期中各个阶段的取值状况。 4.7 需求基线:指通过了评审的软件需求,通过建立这样一个基线,受控的系统需求成为进一步软件开发的出发点,对需求的变更被正式初始化、评估,其表现形式为用例描述的集合。 ......
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