21、敏捷实施：从启动到优化的全面指南

敏捷实施：从启动到优化的全面指南

1. 执行部署待办事项和沟通计划

当你决定在组织范围内启动敏捷部署时，就意味着实施阶段的开始。此时，需要逐步开展部署活动，并就这些活动进行沟通。制定优先级的待办事项清单有助于了解成功部署所需的事项，并跟踪进展。

在这个阶段，你应具备以下要素：
- 明确的目标和动机。
- 对工作范围的清晰理解。
- 有一个部署团队来领导和支持工作。
- 一份沟通计划，用于传达进展情况。
- 在组织范围内确定合适的团队。
- 对部署待办事项进行优先级排序。
- 有一个应用和调整敏捷流程及思维方式以适应组织范围的计划。

沟通计划应涵盖如何通过不同的沟通渠道、以不同的频率向不同的受众传达各种信息。在实施阶段，频繁沟通进展和期望至关重要，这能让每个人都了解并感受到对敏捷的持续支持。

2. 持续教育

敏捷教育是一项长期的事业。早期步骤包括提高意识和对组织进行培训。在准备阶段就应开始提高意识，确保相关人员了解转向敏捷的目标和动机。

3. 推广敏捷社区

此时应开始实施敏捷社区的相关元素，例如推出与敏捷相关的网站和社交协作平台。协作平台是人们向其他团队提问、交流想法和讨论经验教训的地方。

早期，敏捷部署团队成员可能是回答问题的主力军，但应积极寻求当地敏捷倡导者和其他社区成员的贡献。如果采用了游戏化方式来吸引人们参与社区，现在就可以开始实施。

4. 启动敏捷培训

实施培训的关键是在担任敏捷角色的人员需要应用敏捷框架之前，及时开展培训课程。此时，无论是聘请外部培训师