16、敏捷开发：从扩展框架到教育项目的全面指南

敏捷开发：从扩展框架到教育项目的全面指南

大型复杂项目的扩展思路

在项目开发中，有些项目规模庞大且复杂，无论采用何种方法，都是一项挑战。以下有三个扩展思路，能帮助刚接触敏捷开发的团队以及处理大型复杂项目的团队。

Sprint 0

Sprint 0 旨在帮助团队展望未来的工作。它主要供刚接触敏捷开发的团队使用，助力他们为开启敏捷开发做好准备；也适用于着手复杂项目的团队，这类项目需要进行愿景规划和组织安排。Sprint 0 并非是瀑布式和基于阶段方法中前期大规模活动的替代，而是在认识到团队前进过程中情况会不断变化的同时，为项目的发展方向确立一个基本愿景。这个 Sprint 的时长不应超过标准 Sprint 的长度。以下是 Sprint 0 期间通常会进行的一些任务：
1. 定义团队 ：包括团队规模、是否需要多个团队以及团队分布情况。
2. 确定 Sprint 时长 ：明确每个 Sprint 的时间跨度。
3. 团队教育 ：对团队进行敏捷流程和实践的教育。
4. 整理待办事项 ：收集并梳理待办事项列表中的故事，重点进行优先级排序。
5. 建立 Scrum of Scrums ：协调不同团队之间的沟通与协作。
6. 探索解决方案 ：按照 XP 定义开展尖峰解决方案的工作。
7. 识别项目风险 ：识别项目的风险、问题和依赖关系。
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