敏捷转型:评估高管支持与团队意愿
在敏捷转型的过程中,了解不同人员的个性类型、评估高管支持和团队意愿至关重要,这直接关系到敏捷转型的成败。
1. 敏捷个性类型
根据对敏捷的经验和态度,可以将人员分为七种个性类型:
| 个性类型 | 经验水平 | 对敏捷的态度 | 常见角色 | 动机 |
|---|---|---|---|---|
| 创新者(Innovator) | 经验丰富 | 非常积极 | 敏捷宣言签署者、资深敏捷教练、作家、演讲者等 | 帮助组织采用敏捷并拓展其在软件开发各领域的能力 |
| 倡导者(Champion) | 了解较多 | 积极倡导 | 高管、高级管理人员、敏捷教练、Scrum Master、产品负责人、工程领导等 | 追求敏捷带来的业务和组织效益 |
| 实干者(Workhorse) | 有团队实践经验 | 大多积极 | 敏捷团队成员 | 改善敏捷部署以提升自身工作生活 |
| 跟风者(Bandwagon Jumper) |
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