3、供应链数字化转型中的挑战与机遇

供应链数字化转型中的挑战与机遇

在当今竞争激烈、变化迅速且复杂的商业环境中，供应链（SC）的数字化转型已成为企业提升竞争力、实现战略目标的关键举措。然而，这一转型过程并非一帆风顺，企业面临着诸多挑战和紧张关系。本文将深入探讨供应链数字化转型中的运营模式、执行和组织方面的紧张关系，以及相应的应对策略。

1. 运营模式与执行紧张关系

1.1 协作：有限协作与扩展协作

如今的供应链往往是公司内部和公司之间一系列独立且孤立的步骤。随着竞争加剧、速度加快和复杂性增加，公司越来越多地通过连接和协作来提升市场竞争力。数字化为公司提供了在多个维度上有效协作的工具，同时也改变了供应链内的协作模式和参与者构成。

协作可以沿着垂直和水平两个维度增加。有限协作主要涉及典型的供应链运营任务，而扩展协作则超越了运营和垂直协作的范畴。目前，供应链合作伙伴之间的选择性合作已经广泛开展，常见的合作任务包括产品和流程改进、产能和需求规划、协调以及共同开发等。此外，公司还可以共同开发产品，战略合作伙伴对于非核心产品的开发可能具有重要价值。

然而，尽管技术存在且合作益处已得到证明，但公司增加协作努力仍面临阻碍，主要原因包括风险、竞争和技术障碍。全球化、供应链相互依存以及业务活动的交织增加了风险暴露和管理难度；对竞争和信息共享被利用的担忧也阻碍了公司加强合作；技术障碍，如不足的信息技术、缺乏接口和流程，也会妨碍公司的业务活动协调和协作。

尽管存在这些顾虑，扩展协作的潜在益处仍可能激励公司扩大共同活动。扩展协作可细分为水平和垂直活动：
- 水平活动 ：众包和开放式创新可以改善和加速设计过程；大学和研究组织是产品和