搜狗测试

随着软件测试对提高软件质量重要性的不断提高，软件测试也不断受到重视。但是，国内软件测试过程的不规范，重视开发和轻视测试的现象依旧存在。因此，对于软件测试的重要性、测试方法和测试过程等方面都存在很多不恰当的认识，这将会进一步的影响软件测试活动的开展，并且阻碍软件测试质量的提高。下面简单列举了几种有代表性的对软件测试的认识误区，并作了相应的分析和解释。误区1：软件开发完成后才进行测

相信大家在测试工作过程中一定遇到许许多多的问题，而且每个人的问题都不太一样。今天总结小编在测试过程中经常遇到的几个方面与大家分享一下。1.测试执行方面测试过程中，我们常常会担心测试不够全面，覆盖不全。因为我们知道测试不足（没有覆盖到足够的度）极有可能带来严重的后果，但过多的测试就能够在解决这个问题的同时不带来弊端吗？显然不是的。设计测试用例本意是为了规避测试的随意性

计划今天上线，开发不停在提交代码，测试一直在回归开发代码改动，上线时间越来越晚，甚至推迟到第二天，大家有没有这样的苦恼？大家怎么解决这个问题呢？有一个办法，每次上线前邮件或其他方式告知开发，要求上线当天不能提交任何代码。这样做的结果是什么呢？1.开发还是会提交代码，因为他忘了今天上线；2.开发还是会提交代码

张经理是一家成熟互联网企业的测试主管，这段时间要为一个新成立的项目招聘几位测试工程师。本次参加面试的童鞋，都是有一些有工作经验的测试工程师。张经理在吧啦吧啦问了若干技术问题后，提了一个问题：以前的工作中，遇到哪些事情觉得是有难度的？约60%的测试工程师，都提到，在BUG修改意见和开发人员有分歧时，说服对方修复bug是一件有难度的事情。那么今天我们就聊一聊，当测试

工作就是高效工作完成任务之后的成就感，这样才能每天精神饱满地享受工作，这是我对工作的理解。不知道你的工作中是否遇到以下问题：你是否每天都有很多任务，不知道先干哪一件？你是否正在工作中，突然老板找你安排一件突发任务或者问了一个你暂时还没有答案的问题？你是否每天需要找其他团队确认很多问题？你是否总觉得忘了做一件什么任务？你是否觉得一天工作结束了，忘记自己

一.对工作的持续兴趣和热情：作为一名优秀的测试工程师，首先要对测试工作有兴趣：测试工作很多时候都是显得有些枯燥的，因此热爱测试工作和测试技术，才更容易做好测试工作二.专业的技能和行业知识：专业的技能和行业知识，能够支持测试工程师发展的有力保障。有了兴趣、热情和专业的技术，我们就能做好测试工作么？测试工程师，是用户和技术之间的最

-----bug管理方法每个产品的测试中，都少不了对bug的管理，bug与产品质量息息相关，对bug能够高效合理管理，产品质量才能得到保证，也能大大降低产品上线风险，高效的bug管理体制，对整个项目进度也有着很大的影响。相信大家对搜狗测试有所耳闻，这是一个非常优秀的测试团队，那他是怎么高效运作的？我将从bug管理入手给大家一一揭秘。我所在的团队是这个优秀团队的一支，搜狗

搜狗浏览器上线前要经过哪些关卡呢？主要有四大关卡：功能正确性评估、稳定性评估、性能评测、用户反馈。第一个关卡：功能正确性评估功能正确性包括需求实现情况和bug修复情况。1. 需求实现指所有计划在正式版前需要实现的需求，都通过测试并上线。2. bug修复情况指该版本所有未修复的高中优先级bug经过测试、产品、开发三方评估，阻

-----项目测试流程应一位网友“rendaozhongnian”的要求，这一期我写一篇关于搜狗测试流程的文章。一、问题描述这位朋友提到这样的一个问题，“从产品到测试的流程，在这个流程大家都担任的职责”，我概括了下，搜狗手机浏览器现有的流程：（1）一个版本需求从产品方产出，经过需求讨论会，三方（产品、开发、测试）经过激烈的碰撞，测试此时一个重要职责就是评估需求的合理

从蹒跚地学会走路，到跨入大学校门，再到踏入社会去工作，不同的人生阶段，我们会经历各种不一样成长，形式虽然不同，但内容却同等精彩。那么我们搜狗测试的同学们的成长历程又是怎么样的呢？#说说成长#系列主要分享我们搜狗测试同学们成长的心路历程，上次我们的一个小伙伴分享了入职一年的感悟，让我们看到了一个热情、有责任感、对搜狗充满真爱的好队友。而这次换我们的Leader出马，跟我们分享他在搜狗7年的成

场景模拟：某个周五晚上，你所在的小组正在某温泉酒店进行TB活动。正在大家玩得高兴之时，产品同学紧急打电话过来告诉你，由于天猫的数据发生了变化，所以你负责的打假扩展功能出现了问题，需要尽快修改问题紧急上线。你所在的温泉酒店距离公司有1小时的车程，当时已是晚上18点，你不好找到车回到公司。请问你该怎么办？弃子投降：(下策)产品：XXX，今天要上一个新版本打假助手，修复线

大家是否会经常遇到测试到一半，发现因为提测质量差，导致测试进行不下去的情况；又或者是发现提测的版本与需求相差很大，不知道是否进行后续的测试。小编今天和大家理一理测试过程中常见的阻塞测试问题及解决方案。1.功能基本可以走通但是bug太多这种情况是最头痛的。因为如果是以此为理由，打回去给开发，理由并不完全站得住。一个是大家对bug多的标准不一致，我们说bug多，开发不一定认

有一句话说，如果人生倒着走，人们会避免很多错误，成为了不起的人。人的一生，25岁之前在上学读书，25-55/60岁在工作，有个著名理论将职业生涯分为三个十年，你去搜索“职场三个十年”就可以看到整页的搜索结果都是同一篇文章。当然，如果实施延迟退休，我们就是职场四个十年了，到时候会不会有一篇更火的文章叫做“职场四个十年”，O(∩_∩)O哈哈~职场有三个十年，第一个十年是

这里是小编为大家准备的年终大礼，这一定是您测试职业生涯上宝贵的财富。这里有搜狗测试年终成果展示，同时还有搜狗测试总监的独家访谈，这个管理经来之不易，是搜狗测试一步步走来积累总结的最真实的答案，请您仔细欣赏和品味。位于中关村东路的搜狐网络大厦，这里有一支充满激情、活力，充满着创新、拼搏精神的团队，他就是搜狗测试团队，这个团队的小伙伴们日日夜夜在这里努力着，创造着属于他们的幸福和成

周五晚上，小明约了女友一起看最新大片《Big Hero 6》，下班时间到了，小明草草发了今儿的日报，小明乐颠（\(≧▽≦)/）的向他家女王大人报道去了。一晚上带着女友，看着大片，吃着爆米花，那叫一个酸爽，美呆了。周一还沉浸在好心情的小明，到单位打开邮箱，第一封收到的邮件，就是主管大熊的回复邮件：小明，日报的日期为什么写错了？小明心中一沉，检查了一下日报：(⊙o⊙)…

今天为大家展示在搜狗测试管理的两大“女神”。这两大“女神”贯穿了整个测试过程，提升了团队的协作效率，下面按照项目流程为大家说明两大“女神”——Venus和Cynthia发挥的作用一、需求确定Venus为每一个需求提供了安身之处，除了可在线预览需求详情之外，更可以清晰记录需求的版本规划、上线时间、优先级、负责人等信息，清楚了解产品的规划二、测试计划制定需求确认

测试的同学，你有没有遇到以下这些阻塞测试任务的情况呢？1.测试版本，还有部分需求没有实现，导致测试人员只能测试部分功能，还有大量的功能不能测试。下一次提测试时，已经测试过的功能还需要再回归。2.功能主流程测试不通过，无法继续测试。3.测试过程中，发现了大量崩溃问题，无法继续测试。4.提测版本虽然没有崩溃问题，但非崩溃问题很多，质量不可控。5.测试过程中，出现

测试工程师日常工作中，经常会与其他团队角色进行沟通，这其中难免会出现一些沟通的问题，这些问题需要更多地沟通技巧来解决。本次小编想跟大家分享一下：如何与开发沟通功能实现。某测试同学为了测试一个功能，需要了解功能的实现逻辑，所以她满脸笑容地找到开发同学后说道：”你给讲讲Cookie同步是怎么实现的吧！”开发同学不耐烦道：“说了你也不懂。”以上情景相信不少同学遇到过吧，小编分享下

编者记：测试人员作为产品开发这场接力赛的最后一位接棒选手，你有木有遇到过这样的情况：前面的队友把路线改（需求变更）了，也没告诉你，还傻傻的等在原地，然后还必须按时达到终点（按期完成测试），所以你不得不拼了老命往前跑（加班赶进度）。如果你有遇到过，看看晨会是否能帮到你吧最近，项目组实行了每天早上固定时间开晨会的制度，从开展到现在2周左右的时间，从自身角度来看，还是为项目推进工作带

时间在不停地往前走，我们也一步步地慢慢跟来，随着时间一天天拉长的光影，我们也刻录下了自己人生的轨迹，书写下自己的心路历程，希望对他人有所启发，特别是在这个浮躁的年代......故事从2007年的一个下午开始，我接到一通来自广东的电话，电话的内容大致是：对方自称是渣打银行的，恭喜我中了该银行为拓展大陆业务而举办的现场抽奖活动，奖品是二等奖，奖金额度是26万。为了烘托抽奖气氛，电话中还

前两天微信上收到一位同学的问题：线上一出问题，产品就找测试麻烦，怎么破？所有测试都有可能遇到类似的问题，在这里和大家讨论下处理方式。先说说搜狗测试同学面对这种情况会怎么做。首先，要确认问题。搞清楚问题，细节是什么。其次，找到解决线上问题的方法。这步最重要，一定是先解决线上问题，再去追究问题的责任人。再次，确认导致问题的原因。是测试设计/执行遗

如果产品提出一个需求，并且给出上线时间点要求，而测试评估的完成时间晚于产品要求的上线时间，我们该如何处理？1. 首先，沟通需求的目的，确认上线时间点是否可推迟。和产品沟通该需求上线的目的，如果只是作为补丁包上线，那么是否可以推迟到下一个补丁包再上线或者这个补丁包上线时间是否可以推迟一天；如果该需求是为了固定时间的推广宣传或者是配合第三方活动的功能，比如搜狗浏览器为了配合双11做的淘

项目在上线前，代码稳定后，测试人员一般会要求开发同学进行代码冻结，测试进行上线前的最后一次回归。而测试人员是如何评估代码稳定可进入冻结的呢？代码稳定有三个基本要求：1. 需求实现完毕2. 高优先级的BUG完成收敛，收敛到“零BUG”，并且再回归期没有出现“零BUG反弹”。3. 总Bug趋势收敛，接近“零BUG”状态，“零BUG反弹”在低阈值，

2014年就要过去了，这一期该写点什么文章呢。我们四位小编聚在公司楼下的赛百味，一边品尝着三明治+柚子茶，一边讨论着年末微信公众号的文章内容。“要过年了，写一篇关于跨年时间导致的BUG的文章吧。”“嗯，非常有必要。以前开发大大们在时间问题上犯了不少低级错误，写出来分享给大家一定很有趣。”“OK，那就写一篇关于搜狗浏览器那些年在时间上邂逅的

项目进度异常情况下，我们怎么进行多方的沟通呢？组间配合、沟通大都是为了双赢的结果，把问题解决。但有因为立场不同，比较容易出现忘记原本目的、在沟通过程中出现争执或拍脑袋的现象。这篇文章给了答案，都是干货，是实打实的经验总结，每一位测试工程师都应该看看。下面是小编的一点经验总结。以一次实际的项目进度沟通为例：项目背景：PY7.5项目预期上线时间为下周三，但是在本周五下午的时

不知不觉，我加入测试部整整一年了！虽然正式上班是去年六月份，但是三月起就开始实习了。转眼之间，真是太快。去年是一个顺利年，以异常顺利的节奏加入到我狗开始新的旅程。在这一年结束的时候，我想，我需要记录一下，是个总结，也是个展望。关于职责&态度：测试部的每个人都是“质检员”，时时刻刻都把“质量”二字放在首位。所以，测试部的每个人都被要求是严谨且细致的。作为线上质

最近有这样的一个问题，感觉自己一天都在忙，可是到了晚上总结这一天的工作，却好像什么都没做完，计划严重被打乱产生焦虑；反思自己，产生这种情况的原因有以下几个：虽然前一天指定了第二天的工作计划，但是不清楚这个计划中各任务的优先级和delay后产生的影响，原有计划的执行先后顺序混乱；工作计划中虽然对每个任务需要的时间进行排期，但没有指定什么时间来做，这样容

前文回顾：大熊(小明的Leader)因为小明做事不细心，批评了小明。娜娜(小明的同事)一同帮助小明分析了细心的重要性以及如何做到细心。本次我们将分享一个关于主动反馈的故事。本期故事：这天下午，小明正在测试一个任务时，收到了大熊的QQ留言：“老板反馈了一个浏览器下载的问题，在https的网站下载的文件损坏，你去跟一下。”小明收到消息后，立即