劝退测开了

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经常在刷小红书、脉脉看到有很多人在劝退测开岗位，"狗都不做测开"，"测开就是点工"等一系列劝退的言论，相关视频我在B站也看到过

作为一个在大厂做测开已经5年的人，这些言论能出现并不是全无道理，加上在职场讲测开的博主也很少，造成认知偏差，个人带有主观色彩去看待这个岗位

至于为什么会出现劝退的人比较多，很大因素在于很多公司的测开岗位的职责和岗位边界非常模糊，大致分为3种情况：

• 1: 只做业务测试，俗称"点工"

• 2: 业务测试+专项推进（质量专项，效能专项等）+ 工具开发（工作很杂）

• 3: 只做测试工具、测试平台开发

从我的视角来看，这3种情况在测试行业都是普遍存在，对于第1种和第2种一般都是叫业务QA，如果业务处于上升期，需求爆炸，而人力不足，大部分时间都是在做业务测试

对于第1种全做业务测试的同学，担心纯点点点，把之前学的技术不用，长久下去就废了

而对于第2种做的事情杂，感觉很累，天天在开会的路上，开完会还要做测试，另外专项建设往往依赖下游业务方，不但是只靠自己就能完成的，心累

对于第3种，完全不负责业务测试，担心没有业务测试经验，而跟纯开发比用的技术也比较简单，不涉及高并发复杂场景，担心没有竞争力

那如果已经在测开岗位了，目前到底做什么工作比较好，可能现阶段我们很多人都没有选择的权利，领导都安排好了，但是还是可以自己去争取，毕竟不同的人有不同的选择

做什么才能保持自己的竞争力，洋子认为有三点比较重要：

• 接触复杂的业务架构以及大型项目，沉淀业务测试经验

• 接触新技术：AI大模型、智能体Agent以及AI在测试领域的应用

• 强化沟通能力：测试往往面临多部门协作的局面

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