软件测试工程师需要的基本品质

积极

因为工作关系，我与一些公司负责招聘的经理保持联系，有一次，我去拜访-位部门经理，在谈到他期望什么样的员工的时候，他说，除了基本的技术要求外，他需要积极的人。新技术可以再学，而状态不积极则不容易改变。并不是只有这位特定的经理这么说，他的这个要求具有普遍意义。

员工积极与否，对于工作来说完全是两重天。如果你只是一个“机器人”，等待着老板的下一条指令，这会很麻烦，你会比较难得到老板的赏识。公司不是学校，老板没有耐心对你做如同管小学生–样的管理。如果老板真的这么做了，他的团队也不会真正强大起来。

可能很多人都会认同我的观点,认为积极是—项重要的品质，但是会有两个疑问:

• (1)自己的状态是积极还是不积极呢?
• (2）怎么才能做到积极呢?

只有发现了问题，才有动力去解决问题。有的时候，我们作为一个个体，因为“当局者迷”，往往意识不到自己的状态不积极。当老板提出这方面的劝勉时，臼己还会说:“不会吧，我挺认真的，我在组内至少是一个中等吧…”。好，那让:我们静下心来回想一下自己的言行举止，看看哪些容易被判为“不大积极”。先从表面上来说，例如项目组比较空闲的时候，你一边磕瓜子一边看小说，当然不如看专业书或者准备后期工作的同事积极;例如掐点上班，生怕早上班一分钟。再看工作中，比如你虽然能按时完成工作任务，但总是拖在最后;提交工作报告，在最后完成的几个当中又有你;开会，能不发言就不发言;自己负责范围之外的事情，很少过问。诸如此类，等等。

一个人被判定为积极或者不积极，是老板和同事根据长期印象来判断的，你不会因为—天的积极而得到一个“积极”的评价，也不会因为件事情表现不好而得到一个“不积极”的评价。我根据自己的体会，提出下面一些建议，大家如果觉得合适，可以试一试，长期坚持应当能得到好的效果。

1.把自己的工作做好

早上班、晚下班只是一个表面的行为，关键还是要做好自己的本职工作。多考虑，深入分析，把工.作完成得让同事信服，让老板放心，这是得到良好评价的根本。要想在“完成”前面加.上“出色”两字，真是要下一番功夫的。

2.多考虑与自己工作范围有衔接的“公共区间”

完成自己的.L作任务，这是很多人认为“本分”的事&#