本文探讨了通过创建一个经过实践验证的精简知识库来提高合作伙伴和客户的开发效率的方法。该知识库旨在减少前期准备工作并提供一个稳定、成熟的开发流程。
2006年07月12日 17:32:00
俗话说：在商言商。我在技术中心的开发团队当中，要想的就是如何降低loushang服务团队的培训和支持和成本，并进一步提高客户和合作伙伴的开发效率。
从江西回来，我常陷于深思，说实话，我对IT开发现状，有了更多的担忧。我现在更加清醒的认识到，我们肩上的担子有多重，我们的路有多长。。。。 不可否认，我的想法基本上还是一个技术化的思想，我当然明白，用这样一种手段，只是能够局部的改善合作伙伴或者客户的开发过程。我没有太多的想法，只是想先尝试着迈出这第1步。
我的想法很简单，把公司在软件开发方面的一些经过实践（和时间）检验的最佳实践，汇集成一个精简的知识库，这样可以把合作伙伴或者和客户从繁杂的准备工作中解脱出来，让他们在项目初期，就拥有一个比较精简、成熟、稳定的开发过程，并且，可以随项目的进展，随项目数据的积累，完善自己的开发知识库。
要感谢RMC，这是一个实现我的思路的很好的工具。
今天下午4时，SLM的雏形出来了，心情比较激动，先把一个截图共享出来，或者你看了以后会说："切，什么玩意？"。没有关系，这里只是宣告 SLM的诞生，过不了多久，这个宝宝就会以崭新的姿态展现在大家面前。
目前存在的问题（见图中标号）:
1 有了loushang SLM的标记，但还是需要很多人的参与和完善。
2 视图现在只针对平台入门级客户（居然显示了个英文！）
3 内部的结构还有些乱，角色，任务，工件和辅助元素没有分类，需要尽快的分出层次类别。比方说，先有一个分泳道的活动大图，把各种内部元素串起来。。。。
4 中文显示有些问题
不管怎么说，SLM从今天开始，有了生气。。。
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