工时估算

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软件项目管理：工时估算
在那一刻，我们或许会发现自己站在了时间的另一岸，以更加成熟和宽广的胸怀，去拥抱那份隔代相传的深情。
08-28 2413
作为软件开发领域的专业人士，我们日常工作中不可或缺的一环便是撰写详尽的设计文档、精确评估任务工时、紧密监控项目进度与质量，并确保项目成本得到有效控制。虽然并非每位从业者都会直接涉及所有这些层面，但无论是被赋予开发新功能、还是面对询问功能开发的时间表与完成日期，这样的场景几乎是每个开发者都会遇到的挑战。 那么，在估算工时这一关键环节上，你是如何操作的呢？
如何以工时估算软件项目？
04-07
"如何以工时估算软件项目？" 这个主题涉及一系列关键因素和方法，下面我们将深入探讨。 首先，工时估算需要考虑项目的整体规模。通常使用功能点分析来量化软件的复杂性。每个功能点代表一个用户可感知的功能，通过...
对项目工时的估算----( PERT “计划评审技术” ) 三点估算法
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沙惧心涸
07-09 4万+
   “三点估算法”也称“PERT”法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性：计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期，然后再计算出该活动的期望工期，PERT法计算的是期望工期。     用PERT法计算工期，我们必须记住下面三个要素(最悲观值(Optimistic)；最可能值(Most likely)；最乐观值(Pessimistic)）。【PERT公式】          T(e) 期...
工时计算器
09-28
一个计算工时的chrome插件, 自动扣除午休时间.午休时间可以在选项中设置
运用UseCase估算工时
技术收藏
12-24 1964
 原创作者：zhanghua转载请注明：来自Sawin系统分析之窗最后修改时间：2005-2-25  摘要：本文介绍了通过UseCase估算项目工时的方法并给出其计算细节，同时还指出该方法存在的问题和不足。关键词：UUCP，技术因素，环境因素 运用UseCase估算项目工时,首先是Gustav Karner本人在其出版的书籍《Applying Use Cases》中提出的。
基于番茄土豆的scrum工时估计方法尝试
weixin_34026484的博客
06-03 226
2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> ...
基于PMP挣值管理理论的软件开发外包项目工时估算与进度监控系统_项目挣值估算工具_软件开发外包工时管理_人力资源投入分配_任务分解结构WBS管理_计划工时PV估算_实际工时.zip
最新发布
08-21
本系统以PMP挣值管理理论为基础，旨在开发一款软件，用于软件开发外包项目的工时估算与进度监控。通过这种系统，项目管理者可以更有效地分配人力资源，优化任务分配，确保项目按时按预算完成。系统的开发考虑到了...
前端项目如何准确预估个人工时
web全栈开发的博客
02-19 1793
可能有同学觉得自己就是个小码农甚至因为自己是外包，不敢发表自己的想法和见解，其实大可不必，只要你就事论事，有理有据，完全可以大方说出来，你不说出来，你永远只能从自己的角度看这个问题，你无法确认自己是对的还是错的。其实大方的承认即可，有问题，那就暴露问题，如果项目组其他成员会，那就让他来教你，这也属于沟通协作。从界面看，这里有6列，checkbox列和序号列，是分页表格组件实现的，无需再算工时，除操作列和创建时间外，其他都属于普通列算20分钟每列，创建时间列算40分钟，因此总共100分钟。
工时、工期、执行时间计算方式
shangyue1110的专栏
02-21 3407
公司要落实规范化项目管理，所以开始狂补项目管理的知识，此文的产生参考了以下资料： http://wenku.baidu.com/view/80e6e510f18583d0496459d7.html  功能点估算法介绍及应用 http://wenku.baidu.com/view/305929d428ea81c758f578da.html  软件功能点估算.xls http://www.zh...
三点估算法_三点估算
weixin_39860636的博客
12-22 1371
常规考法1：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求该活动的期望完成时间。常规考法2：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求标准差。常规考法3：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，活动A在16天到26天内完成的概率是多少？。深度考法1：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，请问：(1)在16天内完成的概率是多少？(...
软件参数设定
05-04
设置软件参数，设置JTT_AS的参数及测试
前端该如何评估开发时间
wuyufa1994的博客
09-04 6133
一、需求分析 产品经理提出的需求可能不是很正确，这个时候需要工程师进行辅助，原因如下： 1、产品经理可能对技术的边界不是很了解，所以无法充分利用技术解决用户需求。优秀的产品经理是需要有技术广度的，他不一定要深入了解技术的原理，但一定要理解技术的边界。某个技术能做什么，不能做什么，最近是不是又有新技术了，和我的产品有关系吗？2、对用户原始需求的理解是很难传递的。很多时候，产品只是发了个产品文档过...
前端项目如何准确预估个人工时_前端工时评估怎么做
2401_84412194的博客
05-02 796
由于文档内容过多，为了避免影响到大家的阅读体验，在此只以截图展示部分内容开源分享：【大厂前端面试题解析+核心总结学习笔记+真实项目实战+最新讲解视频】2037)][外链图片转存中…(img-4fZqnVDX-1714633232038)]由于文档内容过多，为了避免影响到大家的阅读体验，在此只以截图展示部分内容开源分享：【大厂前端面试题解析+核心总结学习笔记+真实项目实战+最新讲解视频】
前端工时分析
weixin_61382400的博客
06-03 1167
1. 需要理解业务逻辑，需要做数据校验，对于类似下拉数据，图片上传，可能还要和后端沟通，数据从哪里取，分别表示什么意思，怎么上传图片，提交数据后，成功后要怎么做，以及失败的异常处理。2. 然后前端还得查看后端接口文档，看哪些字段需要额外处理，最后还得自测，甚至可能在真正对接前，需要自己造mock接口（这里是有对应组件的情况，可能没有直接可用的组件时间要更长）1. 后端开发这个字段可能关联四五个表单，还要处理数据，写接口文档。2. 用户刷新界面，许不需要时时保存输入数据，做怎么样的处理。
软件工作量评估方法（二）
rosten的专栏
01-03 9717
软件公司工作量的评估一直以来都是比较头疼的事情，以下为切实可行的一套量化方案 1、   量化方法为WBS估算法+专家评估法（德尔菲评估法）。 将项目或者产品WBS分解为具体的工作任务，然后评估人员分别对各个工作任务进行时间估算。评估人员需三人及以上，开发人员可参与其中。评估人员参见附件A     。专家评估法： （1）      组织者发给每位专家一份规格说明和记录表
如何评估工时和开发计划
w8y56f的专栏
06-10 4223
背景 关于如何评工时，我梳理了一下，结合所学的PMP的知识，写了一篇文章。纯粹做为参考。 我的经验 评工时，首先肯定要明确范围(scope)，就是要明白需求要做什么、做到什么程度。范围越准，结果越准确。 其次要渐进明细，并非评一次就了事。可以在执行中途，比如四分之一、三分之一或者一半时，再评以修正，是需要持续修订的。(不过鉴于实际情况，很难做到多次评) 方法 1、自上而下：能快速评估工时，结果是大概的 2、自下而上：即从小的功能往大的功能汇总，非常准确，但需要对需求非常了解，耗时长。 3、参考法：参考以往类
测试-工时评估
Alice__Time的博客
09-11 2784
三点估算 最可能工时，最小工时，最大工时 工时=（4*最可能工时+最小工时+最大工时）/6 WBS WBS就是流程分解。1.立项2.需求3.设计4.开发5.测试6.支持就是一个很简单的WBS，当然实际进行估算时肯定要细化很多。一般经过5~10个实际项目参照标准流程的研发过程。你大致就能够对项目规模，乃至各个阶段的任务量有一个估计，参照这个估计可以得到各个阶段的工时数，把人套进来，就大致...
如何度量测试工作时间？
大田的博客
03-15 1200
大家好啊，我是大田。 2022.03.15，日更第 38/365 天。 今天来分享下我是如何度量测试项目的时间。在项目开始时，产品经理会和开发人员、测试人员定开发时间和测试时间，需要评估一下工作量。这里给出我的三点建议： 一、根据测试用例或测试点数量评估。 二、首次进入项目组，新手一定是感到困惑的，不知道应该定多少测试时间，这时可以让测试经理来帮忙评估一下。后续，了解项目后，经过几次调整和迭代后，测试时间基本就心里有数了。 三、根据项目deadline去倒推，分别算出测试、开发、需求等等人员需
工时估算的心得
闻缺陷则喜何志丹
08-12 2321
有个数据更新的功能改造，分柜子、窗帘、壁画等，每个估算了2到6小时，估计总用时50。 实际用时用时75。误差50%，结果差强人意。 事后总结： 每个功能其实可以进一步拆分： 更新一个数据库的表，包括测试大约20分钟。表的字段越多用时越多，但10个字段的表和1个字段的表，只相差2分钟左右。 更新一个数据库的表，同时更新部分文件如png，包括测试大约30分钟。更新一个文件和更新多个文件的开发
工时估算模板
05-29
<think>好的，用户需要工时估算的模板，可能是在项目管理中需要准确评估任务所需的时间，以便更好地安排资源和进度。首先，我需要回顾之前的引用内容，看看有没有相关的模板示例或方法。引用[4]提到了任务规模的拆分等级，将任务按工作量分为不同级别，比如5级是很大的任务，需要拆分成子工程，而0.5级是非常小的任务。这可能可以作为工时估算模板的一部分，帮助用户将任务分解并分配时间。另外，引用[3]提到Xmind的思维导图模板，用于任务分解和时间线规划，这可能是一个可视化工具，适合用来展示工时估算的结构。用户可能需要这样的模板来细化任务。引用[1]中的项目估算流程，包括分解工作任务和规模估算，可能涉及到工时估算的方法，比如功能点估算或代码行估算。不过用户更关注的是模板的下载和示例，所以需要结合这些方法给出具体的模板结构。用户可能还需要类似燃尽图（引用[5]）的工具来跟踪剩余工作量，这可以作为模板中的进度监控部分。燃尽图通常与敏捷方法相关，适合迭代开发中的工时跟踪。 考虑到用户想要下载示例文件，但直接提供下载链接可能不可行，所以应该给出模板的结构和示例，并建议使用常见的工具如Excel、Project或Xmind来创建。例如，Excel模板可以包含任务分解、负责人、工时估算等级、依赖关系等列。 需要确保模板包含任务分解、规模等级、估算方法、进度跟踪等元素，并结合引用中的方法，如自顶向下分解（引用[1]）、规模等级（引用[4]）、燃尽图（引用[5]）和Xmind模板（引用[3]）来综合设计。 可能还需要解释如何应用这些模板，比如先分解任务，再分配工时等级，然后汇总总工时，并持续监控调整。这样用户不仅能下载模板，还能理解如何使用它。最后，生成相关问题，帮助用户进一步了解工时估算的其他方面，比如方法、工具或优化技巧，这可能涉及引用中的其他内容，如进度控制（引用[2]）或自动化工具（引用[5]）。</think>### 工时估算模板设计与示例 根据您的需求，结合项目估算方法（引用[1]）和任务拆分等级（引用[4]），以下提供**工时估算模板的设计逻辑**及**示例文件结构**，支持通过常见工具（如Excel、Xmind、Project）实现。 --- #### **1. 工时估算模板核心要素** | 模块 | 说明 | 参考方法 | |---------------|------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------| | **任务分解** | 将项目逐层拆解为可估算的小任务（如功能模块、开发单元） | 自顶向下分解法（引用[1]）、Xmind任务树（引用[3]） | | **规模等级** | 按工作量定义任务等级（如0.5天~5天），避免模糊描述 | 任务规模拆分等级（引用[4]） | | **依赖关系** | 标注任务间的先后顺序或关联性 | 进度控制工具（引用[2]） | | **工时记录** | 记录实际耗时，与预估对比分析 | 燃尽图跟踪（引用[5]） | --- #### **2. 模板示例（Excel格式）** | 任务ID | 任务名称 | 负责人 | 预估等级 | 依赖任务 | 预估工时（天） | 实际工时（天） | 状态 | |--------|----------------|--------|----------|----------|----------------|----------------|--------| | T1 | 用户登录模块 | 张三 | 3 | - | 3 | 2.5 | 已完成 | | T1.1 | 前端界面开发 | 李四 | 2 | T1 | 2 | 1.8 | 进行中 | | T1.2 | 后端接口设计 | 王五 | 3 | T1.1 | 3 | - | 未开始 | **说明**： - **预估等级**：引用任务规模拆分标准（如等级3=3~5天工作量）[^4] - **依赖任务**：通过Project工具可视化（引用[2]） --- #### **3. 可视化模板（Xmind示例）** 通过思维导图细化任务层级与工时分配： ``` 项目工时估算（Xmind模板） ├─ 核心功能模块（等级5） │ ├─ 用户管理（等级3） │ │ ├─ 注册功能（等级2） │ │ └─ 权限管理（等级4） │ └─ 支付模块（等级4） └─ 辅助功能模块（等级3） ``` *注：Xmind模板支持实时更新与团队协作（引用[3]）* --- #### **4. 模板下载与工具建议** 1. **Excel模板**：[点击下载示例文件（模拟链接）](https://example.com/工时估算模板.xlsx) 2. **Xmind模板**：在Xmind软件中搜索“项目管理-工时估算”模板[^3] 3. **Project集成**：结合二次开发模块跟踪进度（引用[2]） ---
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