项目开发相关的一些笔记

1.正常的一个项目的分配时间。

①1/3计划

②1/6编码

③1/4单体测试和早期系统测试

④1/4系统测试

以上可以看出，其中编码时间占项目的总时间最少。

 

2.进度安排不合理的原因

非阶段化方法的采用，少的可怜的数据支持，软件

经理的直觉造成不合理的进度安排。

 

3.如何进行开发一款新产品

①仔细的进行市场调研，避免开发已上市的产品。

②在获取和制定软件需求时，将快速原型开发作

为迭代计划的一部分。

③有机的更新软件，随着系统的运行，使用和测试

逐渐添加越来越多的功能。

④不断挑选和培养杰出的概念设计人员。