项目管理
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阿拉伯梳子
2001-2011: 专精于功能设计、需求分析和架构设计，为技术领域的多面手。
2011-2017: 转型至管理岗位，积累了丰富的产品开发、需求管理、项目管理和售前支持经验。
2017-2021: 深入半导体行业，涉猎拉晶、外延片、晶圆制造等多个环节，并在项目管理、客户管理及售前支持方面继续精进。
我的职业生涯就像一部不断升级的科技产品，从最初的功能设计到管理经验的积累，再到深入半导体行业的探索，最后成为专家顾问，仿佛一直在追赶最新的科技潮流。不过，我得承认，虽然在不断的进步，但我的发际线却没有跟上步伐，看来我是用头发换经验了。
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什么是项目“管”“理”
学习项目管理的基础知识，包括项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域（如范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人和整合管理）。项目管理的首要任务是明确项目目标，包括项目应达到的成果、质量、进度等。通过构建和谐的团队氛围、明确团队成员的职责和期望、提供必要的支持和资源，确保团队成员能够协同工作、共同实现项目目标。想做到这样，需要要求项目经理与项目干系人紧密合作，通过需求调研、需求分析和需求确认等过程，将模糊的需求转化为明确、可衡量的项目目标和可交付成果。原创 2024-10-27 12:00:48 · 550 阅读 · 0 评论 -
ISA95-Part5-安全和权限管理的设计思路
1、具体要求：在MES/MOM系统中实现ISA-95标准的安全和权限管理，具体要求通常包括以下几个方面：1. --数据保护--：确保敏感数据通过加密和安全存储来保护，防止数据泄露或被未授权访问。2. --访问控制--：实施基于角色的访问控制（RBAC），确保只有授权用户才能访问相应资源和数据。3. --用户身份验证--：通过强密码策略、多因素认证等手段，确保用户身份的真实性。4. --审计跟踪--：记录和监控用户操作，以便于事后审计和问题追踪。原创 2024-07-13 12:57:00 · 1500 阅读 · 0 评论 -
ISA95-Part4-业务流程的解析与设计思路
MES/MOM系统实现ISA-95标准的业务流程通常遵循以下思路，并包含一系列内容。一、功能模块：1. 需求分析与规划：- 确定业务流程需求，包括订单管理、生产调度、库存控制等，并规划如何将这些流程与MES/MOM系统集成。2. 系统集成架构设计：- 设计一个系统集成架构，确保MES/MOM系统能与ERP、SCM、CRM等其他企业系统进行有效集成。3. 模块化设计：- 采用模块化设计方法，为每个业务流程设计独立的功能模块，以便于维护和升级。原创 2024-07-07 16:53:00 · 1037 阅读 · 0 评论 -
ISA95-Part3-通讯协议的解析与开发指南
MES/MOM 系统需选择符合 ISA-95 标准的通信协议，常用的有 OPC UA（OLE for Process Control Unified Architecture）、XML、以及基于 HTTP/HTTPS 的 RESTful API 等，以确保不同系统间的数据交换和互操作性。例如，生产计划数据可以从 ERP 系统写入到 MES 系统的数据库中，MES 系统处理完毕后，将生产绩效数据放入队列，ERP 系统再从队列中读取这些数据。在实际应用中，需要根据具体的系统环境、编程语言和库进行实现。原创 2024-07-04 19:53:30 · 1126 阅读 · 0 评论 -
MES实施之工控机和电脑的选择
并且很多工控机的设计是CPU封装在主板上，采用这种不可更换CPU的设计能使工控机的集成度更高，也能使工控机的尺寸更小，能适应更多的生产环境。工控机和普通电脑的组成一致，有计算机主板、CPU、硬盘、内存、外设及接口，所以对于工控机，我们只需要再配置键盘和鼠标以及一台显示器就可以了。同时，由于工控机通常是针对特定的工业应用需求进行设计和定制的，因此也更加个性化和定制化。7.尺寸和外形不同：工控机通常采用小型化设计，具有紧凑的尺寸和坚固的外壳，方便安装在狭小的空间内，而电脑则通常采用塔式或台式机设计，较为笨重。原创 2024-04-06 20:18:12 · 1254 阅读 · 0 评论 -
35岁中年危机解决之道-技术转管理
在项目团队中，技术水平的高低对能否赢得其他成员的尊重和信任有重要的影响，技术人员一般不崇尚权力而认可权威，因此，技术权威是技术专家型项目经理最看中和赖以自豪的资本。此团队如何知道成功了?技术工作对项目团队来说是必要的，但是，要想使项目团队运作有效，除了要有具有技术专长的人以外，还需要有能够解决问题和决策的人以及善于聆听、反馈和具有其他人际关系能力的人。很多的项目经理出身于技术人员，这样便很容易陷入做具体工作的陷阱中去，特别是如果遇到项目中一些自己感兴趣的技术问题，他更会爱不释手，而忘记自己的管理职责所在。原创 2023-11-01 19:21:43 · 617 阅读 · 0 评论 -
嘴笨的技术人员怎么发言
当时客户来聊项目时，单看这个项目是达不到平均的利益水平的，但是他们是××方面做的最好的公司，而且多个城市都对这个系统有需求，市面上还没有这一类的系统，如果这一次做好，他承诺其他城市的项目也会由我们承接，所以长线来看对公司来说非常有利。在管理会上，市场部人员发言说：“我们最近接了一个项目，是为教育平台做的一个APP，功能很简单，公司内部也做过类似的系统，可以复用，价格给的也很可观，我建议接这个项目”。最终，我们也确实做的非常成功，不但做出了客户满意的产品，占领了市场主动权，同时也获得了5个城市的项目承接。原创 2023-10-28 17:07:36 · 202 阅读 · 0 评论 -
敏捷是怎么提高工作效率的
但实际上，完美的计划是不存在的，我们处在一个随时都在变化的世界中，不可能预知其结果。它专注于让员工不受种种杂事的羁绊，激发个体斗志，释放出巨大的人类潜能，帮助我们更快地工作，更有成效地工作，在更短的时间内完成更多的工作。无论从事什么行业，你遇到的问题都是一样的，都可以在本书中找到相关模式和案例，运用敏捷管理，以超出你想象的速度帮助你解决问题。等每个人都同意，最后经过高层领导签字同意，决定就做出了。然而，在大多数公司里，领导们坚持要了解一切，掌控一切，做出最后的决定，从而导致对情况了解最少的人做出种种决定。原创 2023-10-22 21:06:52 · 344 阅读 · 0 评论 -
漫谈ERP和MES数据打通
中间件是一种将不同系统之间的数据进行转换和传输的软件，可以实现MES系统和ERP系统之间的数据共享和交换。中间件可以将MES系统和ERP系统的数据进行格式转换和映射，实现数据在两个系统之间的传递和同步。：将ERP系统和MES系统中的数据进行映射，确保两个系统中的数据可以互相理解和使用。总之，打通ERP系统和MES系统需要明确需求、确定数据对接方式、进行数据映射、流程协同、系统集成、测试和验证，并提供培训和支持。：在将ERP系统和MES系统打通之前，进行系统测试和验证，确保数据的准确性和流程的正常运行。原创 2023-10-17 13:24:47 · 231 阅读 · 0 评论 -
传统项目管理与敏捷项目管理
瀑布模型将软件生命周期分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。另外，瀑布模型非常强调文档，前一个阶段的输出就是下一个阶段的输入，文档是各阶段衔接的唯一信息。从瀑布模型角度出发，在设计和记录不充分的情况下，如果团队成员在项目完成之前离开，知识就会丢失，项目可能很难从损失中恢复过来。敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，先固定了成本与时间，需求在交付期间频繁细化，在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。原创 2023-10-15 21:08:59 · 249 阅读 · 0 评论 -
项目经理长期工作是什么
为项目团队提供培训指导，传授项目管理知识与技能。在组织内推广项目管理知识，丰富组织项目管理文化。引入项目管理最佳实践经验，进行方法创新与试点。维护客户关系，洞悉客户需求，提升客户满意度。加强部门间沟通协作，提升部门间项目协同效能。树立安全发展理念，将安全融入项目全生命周期。培养团队协作文化，营造积极向上的团队氛围。收集项目案例和经验教训，建立项目知识库。加强供应链关系管理，优化采购流程与效果。推进绿色环保项目实践，践行企业社会责任。根据项目数据，持续优化和改进项目流程。构建项目管理体系，完善项目运行机制。原创 2023-10-13 16:14:20 · 112 阅读 · 0 评论 -
项目经理每月做什么
完成项目进度、成本、质量、风险等指标的绩效评估分析。总结月度项目数据，分析项目绩效提升策略。编写项目月报，提交给管理层和主要客户。对项目范围变更进行统计分析，评估趋势。核查项目实际成本支出，与预算进行对比。组织项目月度庆祝活动，提高团队凝聚力。对项目成员进行角色调整，优化团队结构。总结项目改进措施，编写经验学习报告。确定项目团队下一月的工作重点和目标。完善项目相关制度流程，提升工作效率。组织月度项目评审会，回顾项目表现。整理工作优先级，制定项目工作计划。对项目供应商和供应商进行业绩复盘。原创 2023-10-12 16:28:14 · 88 阅读 · 0 评论 -
项目经理每周做什么
处理项目变更请求 ，评估变更对项目计划和进度的影响。查看一周项目计划 ，更新进度表和企业项目管理系统。评审项目资源使用情况 ，调配资源以优化项目进展。组织并主持项目周会 ，讨论项目进展和优先事项。评估项目进度 ，检查是否有合同里程碑即将到期。审阅项目协议和合同 ，核对进度和履行情况。进行项目绩效评估 ，填写项目管理评审表格。评估项目面临的新风险 ，更新风险应对策略。组织召开项目管控会议 ，讨论存在的问题。更新项目存档和文件版本 ，保证文件同步。检查安全事故或问题 ，确保项目运行安全。原创 2023-10-11 14:16:44 · 83 阅读 · 0 评论 -
项目经理每天做什么
识别项目进展中的问题和延迟，并提出解决方案；与客户进行沟通,汇报项目进展，交流项目需求；处理项目范围或需求变更，评估项目影响；处理来自客户和团队成员的邮件、请求；检查项目计划进度，更新进度跟踪表；组织并主持项目例会，讨论项目问题；进行项目质量检查，确保符合标准；对存在风险的问题进行预防和控制；收集项目遇到的问题和改进措施；完成项目相关文档的更新和管理；与相关部门进行项目协调和沟通；检查项目相关任务的完成情况；审批项目费用支出和采购请求；撰写项目日报，汇报项目进展；按计划完成项目相关培训；原创 2023-10-10 21:42:51 · 79 阅读 · 0 评论 -
项目管理-项目分级分类评定
此外，项目分级分类还可以帮助PMO识别项目风险，并制定风险应对措施，以降低项目失败的风险。通过项目分级分类，可以帮助公司优化项目管理流程，提高项目执行效率，降低项目风险。项目分级分类是PMO的一项关键性工作。PMO可以识别不同类型的项目，并制定不同的管理方法和程序，以提高项目效率。对每个维度进行评估后，可以根据评估结果对项目进行得分统计，进而得出项目等级和优先级，最终决定资源投入。项目分级分类是PMO管理项目的重要工具，可以帮助PMO提高项目效率，实现最佳绩效。：评估项目的时效性，即项目的紧迫程度。原创 2023-09-22 10:28:37 · 2116 阅读 · 0 评论 -
关于乙方项目管理岗位转向甲方IT总监岗的一些思考
8、部门建设：依据集团信息化子战略，进行部门中长期规划（含IT人才规划），负责部门人员工作任务分配、指导、检查、改进，负责部门人员的培训指导、晋升评估、绩效考核。2、信息化项目管理：参与并指导信息化建设项目的需求调研工作，主导项目实施各项工作（计划、分工、指导、跟踪等），能够主导项目验收各项工作、总结项目实施应用成果；这个是做项目管理的优势；7、数据信息管理：建立系统权限管理基本原则与审批流程，参与制定信息安全管理各项规范、主导安全管理工具选择应用，建立数据备份机制，指导、落实各项数据备份工作，原创 2023-09-18 15:44:05 · 288 阅读 · 0 评论 -
关于项目标准化之软件标准化的思考1
项目交付难，产品标准化原创 2023-09-18 15:34:20 · 426 阅读 · 0 评论