PMP-项目管理-PMBOK第七版（中文）：按章节梳理

一、按章节梳理

章节编号	章节名称	核心内容概述	关键术语/模型	页码范围
第1章	引论	介绍项目管理标准与PMBOK指南的关系，强调项目管理原则的重要性。	项目管理原则、价值交付系统、项目绩效域	1-10
第2章	项目绩效域	定义8个项目绩效域（干系人、团队、开发方法等），说明其相互作用及对项目成功的影响。	干系人绩效域、团队绩效域、开发方法和生命周期绩效域	11-40
第3章	裁剪	解释如何根据项目环境裁剪项目管理方法、治理和过程。	裁剪过程、组织方法裁剪、项目方法裁剪	41-60
第4章	模型、方法和工件	提供常用模型（如情境领导力、沟通模型）、方法（如敏捷、迭代）和工件（如WBS、风险登记册）的概述。	情境领导力模型、敏捷方法、工作分解结构（WBS）、风险登记册	61-100
附录X1	贡献者与审阅者列表	列出参与标准开发的核心贡献者、审阅团队及PMI员工。	贡献者、审阅团队、PMI员工	101-105
附录X2	发起人角色与影响	分析项目发起人的职责、行为模式及其对项目成功的影响。	发起人行为、资源分配、决策支持	106-115
附录X3	项目管理办公室（PMO）	探讨PMO的职能、价值主张及在不同组织中的演变。	PMO职能、价值主张、智能型PMO	116-130
附录X4	产品管理与全球市场趋势	分析产品管理视角下的项目交付模式变化及全球市场对项目管理的影响。	产品生命周期、持续交付、以客户为中心	131-145
附录X5	标准研发过程	说明标准开发的研究方法、全球研讨会及迭代验证流程。	基于原则的标准、全球研讨会、迭代开发	146-155

二、表2：关键项目管理原则与绩效域

原则/绩效域	定义	应用场景	关联章节
成为勤勉的管家	以负责任的态度管理项目资源，平衡干系人需求与组织战略。	资源分配、干系人冲突解决	第1章、第2章
营造协作的团队环境	促进团队沟通与信任，提升整体绩效。	团队建设、冲突管理	第2章、第9章
聚焦于价值	确保项目成果符合干系人期望并推动组织战略。	需求分析、优先级排序	第2章、第5章
识别、评估与响应系统交互	分析项目内外环境的动态变化，调整策略以应对不确定性。	风险管理、变更控制	第2章、第11章
干系人绩效域	管理干系人期望与参与度，确保项目目标一致。	干系人识别、沟通计划	第2章、第13章

三、表3：常用模型、方法与工件

类别	名称	描述	应用示例	关联章节
模型	情境领导力模型	根据团队成熟度调整领导风格。	指导新团队时采用指令型，成熟团队采用授权型。	第4章
方法	敏捷开发	迭代交付、快速响应变化，强调客户协作。	软件项目需求频繁变更时采用Scrum框架。	第4章
工件	工作分解结构（WBS）	将项目范围分解为可管理的活动包。	复杂项目进度规划时使用WBS字典明确任务依赖关系。	第4章、第5章
数据工具	燃尽图/燃起图	可视化项目进度与剩余工作量。	敏捷项目中跟踪迭代任务完成情况。	第4章、第6章

四、表4：裁剪项目管理过程

步骤	描述	工具/技术	关联章节
选择初始开发方法	根据项目特征（如不确定性、范围稳定性）选择预测型、混合型或适应型方法。	决策树分析、标杆对照	第3章
对组织进行裁剪	调整组织标准以适应项目需求，如修改流程、增加/删除治理要素。	流程图、RACI矩阵	第3章
对项目进行裁剪	根据项目规模、复杂性和团队能力调整方法、工具和工件。	风险矩阵、亲和图	第3章
实施持续改进	通过回顾会议、经验教训登记册优化项目流程。	根本原因分析、PDCA循环	第3章、第4章

五、欢迎交流指正