Mars Suburbs People

trong> 英文原文：Technical Debt a Perspective for Managers 作者：Mark Levison 译者：赖勤毅 发布于 2010年11月5日 现在已经到第十次迭代开发周期了，你的项目开发速度开始变慢。在之前的几个迭代周期中，团队没有像以前那样完成很多的“故事场景”（stories）。此外，最近在新的故事场景和回溯中却发现更...

 软件项目经理，这是广大开发人员向往的职位。随便抓个开发人员问问他的职业规划，他会告诉你“我的计划是现在专心做开发学技术，3年到5年的时间后转向管理。”在开发人员看来，项目经理的收入更高，加班更少。然而在绝大多数公司你都可以找到足够多的技术培训，却没有针对项目经理的培训。看来要成为项目经理，一切都要靠自己摸索。有没有这样一本手册，只要读了它就能提高管理能力？我的偶像温伯...

 程序员A碰到了程序员B。“Scrum糟透了”程序员A说。“为什么啊？听说Scrum很好啊，我们公司也在准备实施Scrum。”程序员B回答。“千万别，你们会后悔的。”“你们实施的是真正的Scrum吗？”“当然，Scrum里面的3个角色、4个会议和3个产物我们都有啊。”敏捷非常简单，却又极其困难。敏捷方法学由一系列敏捷实践组成，而当人们实施敏捷的时候，却急于一次性实施整个方法学。他们...

《三傻大闹宝莱坞》电视上又在放，又看了一遍，觉得很赞。很喜剧、很有意义、很励志。“追求卓越，成功将不穿裤子追着你跑”。代替富翁主人儿子去读大学的兰乔在学校干了很多离经叛道的事情，由此也产生了许多爆笑的事情……剧情高潮是在暴雨中，兰乔（主角）组织了为莫纳（女主角的姐姐）远程接生的情景，在同学的协助下，快速组装了用汽车电池组成的转流器和用吸尘器做成的真空接生装置，最后成功接生。孩子们（以兰乔为...

    虽然是希望这个论坛成为一个纯技术性论坛，但作为一名技术人员，我总是对未来的前景感到一阵阵悲哀。有感于对这个投票贴的名字，发表一点自身的感慨。 　　做为技术人员，大家都觉得工资高，工作稳定，还能学到很多的东西。是大部份走出校门或性格内向，或希望过平静生活的人的必然选择。其实，你们有没有问过自己，这条路到底走对了吗？ 　　一个刚毕业的大学生，从事销售和从事技术两种不同的工作，可能工...

Brad Feld的一篇文章The Rise of Developeronomics中提到了“10倍效率的开发者（10x developer）”的概念（伟大的开发者的效率往往比一般的开发者高很多，而不只是一点点），Adam Loving在读了之后受到启发，并向多位大牛（Ben Sharpe、Collin Watson和Jonathan Locke）询问如何成为“10倍效率的开发者”...

是团队，就需要领导。领导从哪里来呢？途径可以有多种：1、从团队提拔2、从内部找3、从外面找。。。。。可能还有其他方式其实不论是从团队提拔还是去找现成的，这个人都是从一个团队脱颖而出的，都可能是从基础做起，在团队中表现出色之后被提拔起来的，只不过可能是在来公司之前，在其他公司的团队被提拔起来的。本文就和大家说一点关于“提拔”的个人想法。提拔一个人，通常做法是找那些能干...

1引言今天，我的话题是“专业”。这里的“专业”，指的不是我们常说的“计算机技术”、“英语”、“物理”这些个专业，但它也是我们常会提到的另一种“专业“。我们肯定听说过下面的一些说法：1、  我们的队伍很专业。2、  我们的产品很专业。3、  我很专业。4、  谁谁谁很专业。5、  我们的公司很专业。 公司可以专业，团队可以专业，个人也可以专业，产品亦可以专业，到底...

　　一、与领导有效沟通　　一般情况下技术人员的弱点是过于注重技术而忽视了沟通。做好工作是必须的，同样重要的是需要得到领导的认可，能干还要能说，关键是要提升自身的沟通能力。　　a.与领导良好沟通的前提是能理解领导的意图、习惯、风格，与领导使用共同的语言。例如由于每个人的背景、经历和知识的不同，可能对沟通中某个关键词语的理解都不尽相同，这是沟通中比较隐晦...

 出差，又是出差。     做技术工作，出差是必然的工作内容之一。不同的岗位可能出差的频率不一样，售前技术支持是家常便饭，售后维护是长期蹲点，测试是随时待命，开发是小概率事件……     很多人都有自己第一次出差的时候，为了方面大家梳理清楚出差要带些什么，特形成此表，供没怎么出过差的人自检——仅限国内出差。 需明确事项检查表...

我现在是自己做，但我此前有多年在从事软件开发工作，当回过头来想一想自己，觉得特别想对那些初学JAVA/DOT .NET技术的朋友说点心里话，希望你们能从我们的体会中，多少受点启发(也许我说的不好，你不赞同但看在我真心的份上别扔砖头啊)。一、在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇，你千万更不要认为哪些从事市场开发，跑腿的人，没有前途。不知道你是不是知道，咱们中...

技术冲突是技术出身的项目经理经常碰到的事情。一开始只是技术讨论，讨论着讨论着就变成了技术冲突。1. 小故事张三最近的心情很糟，这起因于一次技术争论。在解决一个技术问题的时候，张三和李四的设计不同。从张三的角度来看，李四的设计简直糟糕透顶，但却怎么也没有办法说服李四。于是张三就小小的动用了项目经理的权力，强制使用了自己的方案。没想到遭到李四的强烈抵制，到最后李四竟...

 绝大多数开发人员的职业目标都是成为项目经理。项目经理的工作看起来美好而简单，高工资，管人，还不用加班。但是它是不是像看起来那样美好呢？1. 小故事张三昨天向公司提出了申请，他还是想回去做程序员。张三做出这个决定也是经过长期考虑的。首先，在管人的新鲜劲过去后，张三再也找不到技术工作中那种成就感；其次，张三喜欢直截了当的沟通方式，但这种方式并没有得到项目团队的认同，前...

“鸡肋——食之无味，弃之可惜”，软件开发过程文档遭遇了鸡肋一样的境遇。目前敏捷软件开发过程非常流行。相对于软件开发过程文档，敏捷软件开发过程更加重视可运行的程序。关于软件开发过程文档，两个极端都是不可取的：一是严格要求过程文档，把过程文档作为开发过程的一个必然输出，而不考虑文档是否真正的起作用，即“过度文档”。二是完全放弃文档，不进行任何的记录。“过度文档”偏离软件开发的实质，会造...

AN...需求分析                 英文(_Analysis_)BD...基本设计                 英文(_Basic Design_)FD...结构设计                 英文(_Functional Design_) DD...详细设计                英文(_Detail Design_)CD...编码               ...

研发计划。对于最终的产品，需求文档扮演着开发者行为和消费者行为之间沟通纽带的角色。当需求文档书写正确的时候，便可以发挥巨大的作用。然而，如果你在嵌入式开发领域工作的时间足够长，你就会很快发现，这个领域里不合格的需求文档实在是太多了。当你尝试对这些不合格的文档进行修复时，你又会很快发现，书写正确的需求文档绝非易事。在这里，我们提出一些建议，希望能将书写正确需求文档这件事情变得清晰一些。从较高的层...

  部门有位同事（姑且称为小A），工作时间内积极性相对还是蛮高的，为了能够按时下班，这位同仁在工作时间内还是蛮匆忙的，这非常好。我也喜欢这样的员工，并且倡导大家都能够努力实现这种工作模式。    部门还有位刚刚从研发四部轮岗过来的项目经理，以前接触不多，听说他的项目管理经验比较丰富。    人不能不犯错误，更不能避免过失。前不久，小A在公司打印，打印的张数是15张，内容是与工作...

TeamLeader是比较尴尬的角色，是从技术往管理的一个尝试性的阶段，这个阶段是比较辛苦的，1. TL首先要注意自己的定位，许多事情你都有责任从单位的角度，是希望你能站在他们的立场上把事情做好；从下属的角度，他们希望能够遇到一个开明的头。所以你一开始就要注意好你的策略，你是否和你的上层有明确的沟通，你能做到什么，什么你不能做；你决定你自己是站在哪一方面，当你决定你站在一方面以...

metamorphosis 简称Meta，一个高性能、高可用、可扩展的分布式消息中间件,在淘宝和支付宝有着广泛的应用 源码检出地址：svn co http://code.taobao.org/svn/metamorphosis/trunk metamorphosis网址：http://code.taobao.org/p/metamorphosis/src/ ...

转自：http://512zw.iteye.com/blog/982729       担任项目经理也有几年的时间了，项目组里来了不少的刚毕业或者工作时间不长的年轻人，有精明能干的，有中庸无为的也有自暴自弃混日子的，但再优秀的年轻人也会犯这样那样的错误，我总结起来一般就是以下这些问题，希望大家能够有所帮助。Java代码  案例1：我以为.....

从6月开始接触“敏捷个人”，到现在已经差不过半年过去了，虽然期间有两期因为工作原因没有参见（好可惜），但是每一次参加之后，都会有很大的收获。如果没有参见这个活动，我知道我也会成长，但不会像现在这样成长的如此迅速。每期参加之后，我都只是自己默默地学习，默默地去让自己成长。从来没有把自己的感受记录下来，时间久了，那些影像都开始模糊。正如那句话说的，好记性不如烂笔头。所以，从今天...

 项目总有各种各样的指标，用指标对项目健康情况进行检查就像人的体检一样合理，但是会体检并不意味着会治病。1. 小故事张三受到了领导嘉奖。当张三刚到项目的时候，中国团队的任一指标都比国外团队差很多。张三选定了产出指标作为突破口。他凭借个人魅力和努力工作极大的激励了项目团队成员，终于在半年后，项目团队成员的产出指标已经与国外接轨。张三也因为卓越的领导力和卓有成效...

老好人式的项目经理并不少见。他们人很好，希望让每一方满意。1. 小故事最近，张三有些烦恼。张三是位资深的开发人员和项目经理，同时他也是个典型的老好人。他勤勤恳恳，任劳任怨，开发能力优秀，对每个人都是那么好。因为客户突然提出了一些比较无理的要求，但是张三是老好人嘛，所以张三就带领团队加班加点，努力完成。可惜客户的要求实在太紧，在上线后出现了一个比较严重的Bug...

最近想装个代码管理工具，以方便管理自己几年来的代码。需要既可以方便的查看和更新，还需要可以方便的索搜代码。 开始想放到Google SVN上面，后来觉得也没必要了，放在本地既安全也很方便。 我知道的可以和SVN集成的管理工具有Trac和Redmine。以前用过Trac，不过配置挺麻烦的，而且好像有一次我改了些配置，导致站点再也打不开了（搞了好久都没搞定，...

既生产品经理，何生交互设计师 三国故事中，周公瑾和诸葛亮在一面共同抗曹的同时还不忘记在军中内斗，以至于公瑾在临死之前仰天长叹：既生瑜，何生亮！在一个产品团队中，我们经常也能看到类似的矛盾，那就是产品经理和交互设计师之间的矛盾，因为在产品设计的过程中，这两个角色的具体工作有很大的相似和交集。两者之间的分工在我理解就是两句话：产品经理解决产品的从无到有（骨骼结构）；交互...

经常看到和听到大家在争论敏捷过程、RUP和CMM 哪个软件开发过程更好或者哪个过程不好，各自都有理由、争论得不亦乐乎......实际上，没有十全十美的过程，也不存在更好的过程。关键是什么样的过程适合自己（的组织），适合自己的过程才是好的过程。更重要的是，适合自己的过程需要时间积累、需要不断实践，对已定义的过程进行剪裁、补充和完善，才会建立最适合自己的软件开发过程。   ...

职场中常见的现象：刚刚进入一个团队，人都有表现自己的欲望(想尽快融入团队，获得安全感)，尤其是那些有能力的人，一旦发现了领导管理工作中的“错误”，常常非常想说出来，不仅能展示自己对团队的忠贞，获得领导与队友的好感，也希望展示自己的“才能”；但多数时候，人都选择了沉默；因为你能看见，别人就看不见吗？这么长时间一直没有人说出来，是否这就是这个团队的“默契”或“潜规则”？你乍到几天...

什么是沟通？卡内基说“所谓沟通就是同步。每个人都有他独特的地方，而与人交际则要求他与别人一致。”我也认为沟通就是信息的同步。 如何有效沟通？沟通的关键是同理心。学会站在对方的立场进行沟通。其次是减少沟通壁垒，在表述者和聆听者之间存在两道沟通壁垒。信息的传递，表述者应该尽量站在聆听者的知识背景上去清楚的表达内容。信息的理解，聆听者应该怀着一个开放和尊重的心态，去聆...

刚好看到一位读者在 “Having Your Own Ethics is Lonely” 这篇文章上的评论。他问了一个在成功路上最困难的问题 —— 当你在发展进步、而你的朋友原地不动，这会发生什么？    我在寻找一些建议指导，所以我找到了这个博客。四年前我就感觉到不快乐。我生活平困，没有出路。我决定认真反省一下我的生活，决定要改掉一些坏习惯，去培养一些好习惯。我还找了一份兼职来增...

最近这个项目，是一家研发型企业，因而是以研发为核心的组织，其中研发部门为核心部门，而研发部门的主要问题，我们总结起来，就是“管理体系不完善，管理能力较弱”。这几天写报告、讲报告，与公司领导沟通、谈话，这句话也常常挂在嘴上——“管理人员管理能力较弱”，然而，今天有空想想时，却发现，虽然这句话说起来朗朗上口，而实际上，我们在报告里却没有具体清楚，所谓管理能力弱，究竟弱在哪里，这实际上是...

    一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别，她们之间的比例不是1:100或1:1000这样量化的数字能够表示的。就像一个团队建造了一幢摩天大楼屹立于云霄，而另一个团队的建筑物还没有10米高便开始摇摇欲坠！这是质的差别，也是团队灵魂的差别。    而团队的...

新的一年做的最有意义的第一件事就是学习了“时间管理”。之所以想起来学习一下时间管理，是因为在过去的一年中自己迷失了目标，浪费了许多的好时光；因此痛定思痛，决定在这一年中利用好所有自己的时间，实现自己年度目标。 一、  为什么要进行时间管理？时间是财富！想想吧，如果你每天都收到86400美元，而要求你每天必须把它用完，那你会如何运用？天下真有如此的好事？事实上，有。那就是时间。我们每...

技术走向管理  首先还得回顾技术阶段能够锻炼和提升的管理能力，再谈走向管理后的改进。   技术阶段  加强个人自我管理，自己都管理不好如何管理别人，生活和日常工作中处处是管理，细化到策划一个团队活动无处不体现管理特性。管理好自己是管理开始之基础，七个习惯和卓有成效的管理者其实很多内容都在谈管理自己，个人时间管理和GTD就是项目管理之雏形，个人知识管理就是流程和过程管理之雏形...

01. Leadership 领导力 02. Interpersonal 人际关系 03. roblem solving 动手能力 04. Motivated 自强不息 05. Efficient 效率 06. Detail oriented 仔细 07. Prioritize 善于安排事情 08. Teamwork 团队合作 09. Reli...

这是一篇关于成功学的论文，也可以说是一篇自省书。在职业生涯的“修炼”过程中，我几经思索写下以下的文字，一方面是希望引以为戒，另一方面则是用之于自我鞭策。我相信成功最终是属于善于思考的人，只有不断地在人生的经历中汲取经验，我们才能不断的完善自己，磨练心性，以最终达至人生的巅峰。有人曾经问过我“做了多年的互联网，有何心得”，当下总感觉确实有非常多的思维片断，但是又不知从何说起。这几年做过博客、...

如今，软件开发越来越复杂，软件功能也越来越丰富。而几乎所有成熟的商业软件，都是靠一个开发团队齐心协力的血汗结晶。“罗马不是一天建成的！”，当我们震撼于Microsoft Windows的惊世巨著的同时，也道听途说了微软公司软件工程是如何的完善规范。的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。 ...

项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略一、如何管理不得力型员工 　　●用宽容之心对待不得力的员工　　●用关爱之心激励不得力的员工　　●用真诚之心感化不得力的员工　　●以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工　　二、如何管理酗酒型员工　　●酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元.　　●由于我国信奉”饭桌上谈生意,酒杯里...

在我的概念中，不存在“问题员工”，只有需要被了解、关心和关注的员工。如果非要找出“问题员工”，那么我认为所有员工都有机会是“问题员工”。当然在工作中也会遇到某些员工工作积极性不高、与他人沟通交流不畅、工作中缺乏责任心等现象，而这些恰恰就是我们需要关心和关注的。作为管理者来讲，你真的懂你的员工吗？员工有自己的职业规划，有自己感兴趣的东西，有自己的特长和自己的个性，有自己的生活...

项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得项目经理的认证证书，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 从项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作：以上只是项目经理工作的片段，相信每个项目经理应该都有自已悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。项目经理到底应该有那些看家本领呢？ 一个称职...

今天参加培训，听公司的技术大牛分享了些经验，在此记录下。 搞技术人员必须具备的特质逻辑思维能力执着：对技术问题的执着，虽然容易钻牛角尖，但是不要选择逃避，一定要想着把问题解决，可以列计划以后解决。目标明确（长期目标和短期目标），坚持走一条路，不要一会做管理一会搞技术。求甚解。学习能力：以结果为导向。让自己难受：不停的打破舒适圈，不停的挑战更高的...