系统集成项目管理工程师备考资料(口袋应试第二版)23

本文介绍了系统集成项目管理中的收尾管理,包括项目验收的四个阶段:验收测试、系统试运行、系统文档验收和项目终验。此外,还涵盖了项目后评价的内容,如目标评价、过程评价、效益评价和可持续性评价。这些知识对备考系统集成项目管理师的考生至关重要。

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19.收尾管理

口袋应试:教材在2016年改版后,收尾管理出的题点并不多,大家根据自己的时间和精力了解即可。

19.1项目验收

具体而言,系统集成项目在验收阶段主要包含以下四方面的工作内容,分别是验收测试、系统试运行、系统文档验收以及项目终验。

1。验收测试

验收测试是对信息系统进行全面的测试,依照双方合同约定的系统环境,以确保系统的功能和技术设计满足建设方的功能需求和非功能需求,并能正常运行。

2。系统试运行

信息系统通过验收测试环节以后,可以开通系统试运行。

3。系统文档验收

系统经过验收测试后,系统的文档应当逐步、全面地移交给客户。

对于系统集成项目,所涉及的文档应该包括如下部分:

(1)系统集成项目介绍;

(2)系统集成项目最终报告;

(3)信息系统说明手册;

(4)信息系统维护手册;

(5)软硬件产品说明书、质量保证书等。

4。项目终验

在系统经过试运行以后的约定时间,例如三个月或者六个月,双方可以启动项目的最终验收工作。

最终验收报告就是业主方认可承建方项目工作的最主要文件之一,这是确认项目工作结束的重要标志。对于信息系统而言,最终验收标志着项目的结束和售后服务的开始。

 

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