文无第一，武无第二。 技术人员是谁都不服谁的，那种到处服气的实际上离顶尖水平稍微远一些或者还没有到一定的段位。 技术是一种经验性、积累的知识。所以只要掌握一点自行总结的，就这一点来说，其他人必然是有所不如的，这也是往往自傲的一点。 所以技术人员因为技术问题容易爆发矛盾。 人不可有傲气，但不可无傲骨。 有点脾气或许没错，但一定要记得凡事有度，过犹不及。 作为一个组织管理者来说，要保证组织的正常运行，是要避免矛盾激化到一定程度的。当人失去理智，所做所为所说，都是撕裂组织，而不是凝聚组织。 所以作为

电子编程从入门到工程师总目录 一个组织的管理者，如果想人尽其才，只有一个办法就是透明化。 但是这个与很多人的利益是冲突的： 在其位找清闲的 懒得技术再精进的 不花力气就想技术高明的 某些不学无术，沾亲带故上位的 某些只写论文，实践能力不足的 现代互联网科技、计算机技术实现一个闭环的透明化管理制度、软件非常简单。 在一个不透明的公司、企业中，作为有才能的人想尽其才是不可能的。 事物都有两面性，透明化制度适合于真正的人才群体和有点奉献的群体。 有些人也能把透明化制度反过来用作为压榨劳动力的技术。

走偏的技术思维与管理思维差异 走偏的技术型思维 在做的都是垃圾，唯我独尊 老子就是造世界上独一无二的产品 我的水平怎么这么烂，他们都是高手 产品要尽善尽美，继续修改 干管理的都是溜须拍马之辈，世人皆浊我独清 甲方是大爷，唯命是从就对了 闭口是金，少说多做 这么简单的东西，这帮人怎么都不会 我要把《XXX权威指南》统统搞懂，不放过任何一个细节 几十G的资料真好，要统统下载保存、备份，这是财富 ... 待补充 管理型思维 物尽其用，人尽其才，取长补短，用长弃短 独一无二的产品，耗费的