第一:上午给客户**局升级软件;
第二:下午给客户老家升级软件并把一铁箱子(48V变压器)捎给客户。
这两件事我已经完满的完成。今天上午经理来了问了我两句,表示满意,然后又出去了。
过了一会,客户方*主任,打过电话,很生气。说为什么不帮他们看看他们硬件业务系统运行情况(在我方软件中有记录),并告诉他。
他说给我们经理说了。
记录我是看了(表示软件工作正常),但是没有记录下哪项是什么状态。
反正最后的结果是,客户认为我们只干自己的活。
客户的生气,又提醒了我,思想不能只停留在软件开发上,有些事情是必须注意,因此,静下心来,写了这份小结:
程序员,How to telnet to 客户’s Heart?
User:programmer
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1、在经理布置完客户的任务后,要问经理一句:”客户还有没有别的要求?”.
2、适当的询问客户。询问多了,客户会觉得真麻烦;询问少了,客户认为不重视他。要区分项目的一些分界点(需求改变,付款),一定要有事没事给他们一个call。
撤远一点,中国人给自己定了许多法制、制度、规矩,但是中国人自己又常不按照规矩出牌,却又都希望别人规矩。这句话,也许与这个题目没关系,但是,对于身在其中的我来说,却认为是许多问题的渊源。