我思故我在

续。。三、画饼；     在带领一个团队时，你一定要想清楚你能够给团队画出怎样的饼。没有饼的团队，执行力一定会是一个问题。在画饼的时候你要分清楚团队大饼与个人小饼的区别。团队大饼一定是团队大方向上光辉的未来，而小饼则是每个成员短期内迫切的追求。饼不一定是加薪、晋级。在确定

在技术快速变化，行业环境激烈变化的当下，要想成为一名成功的管理者，我认为需要处理好以下几个方面：1、自信管理者是整个团队的领导者，这个角色就一定要求你对自己，对团队要有十分的自信，这种自信一定是发自内心、骨子里的。你要让你的下属从的你一言一行中获得未来得信心，

通过一个月向解放军学习培训,对部队的认识有了较大的提高,特别是对军事化管理的内涵有了较深刻地理解。解放军在各个时期的成功都依赖于其军事化管理思想的不断升华、不断与时俱进，但不管是在战争年代还是现在和平年代，解放军军事化管理的核心内涵是不变的。解放军军事化管理的内涵概括起来可以用五

一、目前研发经理工作过程中存在的问题：研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。（一）、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如下几

一、项目代码问题现状二、代码问题原因分析三、何为代码质量四、质量提升之策五、部门实施之路六、代码保障的辅助工具一、代码问题：1、没有代码注释；2、没有代码相关的设计或者结构文档；3、函数代码行太多；4、类、函数功能不单一；5、内存泄露风险较大；6、逻辑混乱，很难看懂；7、硬编码较多；8、接口定义不清晰，输入输出界定

一、     时间：限制在“15分钟以内”二、     目的：1、发现问题，不解决复杂问题。简单的组内协调问题，立即解决；复杂的问题，如果涉及组外协调，给出简单的原则和建议，会后解决，明天通报进展。  2、沟通进度，不讨论具体工作。三、     目标：1、对事的目标       1）沟通进度       2）暴露问题或障碍       3）促进进度推进2、对

1、开始时需求要明确；2、尽早发布可运行的demo，持续进行集成；3、功能粒度要足够低；4、架构可以随时进行调整；5、测试驱动开发；6、持续整理代码及架构重构；7、持续的速度，任务分解需要细致、粒度要小，各个模块的任务完成要及时、有效；软件之美在于它的功能，在于它的内部结构，还在于团队创建它的过程。对用户来说，通过直观、简单的界面呈现出恰当特定的程序就是美的。对

代码评审的目的第一个目的：确保要发布质量可靠的代码，换句话说，它对于开发过程中的下个阶段是否应该提高代码的质量是个严峻的考验。代码评审能非常有效地发现所有类型的错误，包括那些由于不正确的结构引起的错误，那些不适合商业进程的错误，还有那些简单的冗余错误。这就是为什么它对于代码质量来说是个有效的试金石。第二个目的：作为教学工具帮助开发人员学会何时并且如何应用技术来提高代码的质量、一致性和维护性