SirLZF的博客

在介绍敏捷估算的方法之前，我们先来回顾一下基于人天的传统估算的思路。传统的工作量估算是估计一个绝对值，单位是人天或者人时。 比如： David喝完一小杯热咖啡花费1.2个小时（工作量1.2人时） David喝完一大杯热咖啡花费2.4个小时（工作量2.4人时） 由于人的能力是有差异的，所以David的工作量对于Tom来讲可能就不适用，Tom喝完一小杯热咖啡可能需要1.5小时。这样一来，工...

敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发； 强调以人为核心 我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写...

1、迭代计划会议的时长不超过8小时，迭代评审与回顾会议一般是关天（4小时）； 2、故事点是用户故事的度量单位，它被分配进迭代订单中，它是团队用来估算工作的，对客户没有价值； 3、项目章程是否适用于敏捷项目：不论采用什么样的方法论，绕过项目章程运作的项目比遵守项目章程的项目存在更高的取消风险或会存在更多的问题。 4、创新游戏中有一个游戏叫“购买功能”； 5、团队的基本准则不是由敏捷专家编写的...

一、迭代计划、会日站会、迭代评审、迭代回归 每个环节要做哪些事？ 1、迭代计划 1）把用户故事分解成任务 2、站立会议： 1）决定多久调整一次团队工作量； 二、scrum、看板、XP、精益 每种方法的原则定义； 1、scrum 定义：Scrum是一种敏捷方法的框架，它提供了一系列管理项目的指导原则； 角色：PO、SM、TEAM Scrum价值：可视性、检验和适应性 2、eXtr...