IT项目管理-管理方法与经验

IT项目管理-管理方法与经验

大作业之个人报告：每位同学需要根据自己在大作业项目中承担的角色，结合课程内容，写一篇“技术报告”或“管理方法与经验”作为课程考察内容。将文档发布在博客或github等平台上，然后将相应的URL填写到问卷https://docs.qq.com/form/page/DSFRjSGRpSVlTbm9Z。

个人工作

在本次团队作业中，本人在前期主要负责项目规划的一部分，包括软件的设计、项目分工规划以及项目时间管理等部分工作。同时在最后的团队项目完成中，本人按照团队的分工目录，主要负责软件测试方面的工作。

管理方法与经验

经过了整个完整的团队作业，我们体验到了项目经理的主要工作，并按照我们协力完成的项目规划体验了一遍大项目的完成过程。接下来我就通过本次体验，总结出项目管理方法的一些经验。

• 作为项目经理，首先最重要的就是个人对于整个项目中每个环节的理解，哪怕是在开发期间，项目经理也需要频繁参与到每个开发流程中的讨论当中。

• 除了本人对于整个项目的统筹，还需要能够调动团队的积极性，了解每个成员的性格与开发习惯。如果可以，可以多设计几次团建活动，加强团队的团结性。

• 项目经理是成本的控制者，这个成本不仅包括金钱成本，也包括时间成本，管理项目就需要在开发的每个流程中去控制着。所以可以发现，每次的项目讨论都需要有项目经理的身影。

• 项目经理也是开发的调度者，需要对整个项目进行风险评估，对于高风险的，优先级高的需求，可能需要及时调度，以免造成项目不能及时交付。