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华与华的董事长华杉老师，那可是营销界的哲学家，他结合了《孙子兵法》等战略思想、中国传统儒家经典，以及经济学、管理学、心理学、符号学等学科知识，提出了华与华的超级符号原理方法论，重新定义了品牌三大定理，并实现了华与华品牌营销的闭环。企业战略上，对路品牌营销深入学习客户的业务，理解客户的业务，并用其企业战略模型重新塑造企业解决的社会矛盾、社会价值，构建新的使命、愿景、价值观，并重新设计企业的业务战略。叶茂中营销策划，凭借其专业的服务、创新的理念和显著的业绩，成为中国营销策划领域的重要力量。

网站内含40000+营销案例，涉及行业高达30个，500+企业，包含品牌、策略、直播、双微一抖、新媒体运营、整合营销、大牌跨界、公关传播、节日营销、内容创意、用户运营、线下活动等方案，非常全面！最近，一个在4A广告公司刚混了一年的新人跑来跟我诉苦，说是怎么用竞品分析来做产品差异化，她现在服务的是一家食品公司，结果内部提了三次方案都被客户给否了，她跟我大吐苦水。涵盖品牌全案、整合营销、线下活动、账号运营、直播、研报、课件等35+行业全场景，品牌人，营销人，活动人，广告人、公关人等等……

网站内含40000+营销案例，涉及行业高达30个，500+企业，包含品牌、策略、直播、双微一抖、新媒体运营、整合营销、大牌跨界、公关传播、节日营销、内容创意、用户运营、线下活动等方案，非常全面！扎堆的事情每天忙得睁眼就是工作。举办一场活动需要统筹协调的事情比较多，涉及到活动策划、人员协调、资源整合、展品筹备、物料制作、媒体宣传、客户邀请、视觉输出、现场落地、后期复盘等等很多环节。涵盖品牌全案、整合营销、线下活动、账号运营、直播、研报、课件等35+行业全场景，品牌人，营销人，活动人，广告人、公关人等等……

在企业经营管理中，对营销策略的研究，可以使企业明确所处的营销环境，分析各种可能的营销机会和威胁，并针对这些分析结果制定出切实可行的营销策略。酒店营销策略研究，不仅能为企业制定营销计划和策略提供理论依据，而且可以通过对企业的营销组合的分析，发现企业的弱点和缺陷，找出改进方法。目前，我国旅游经济发展迅速，对酒店行业的依赖性也日益增强，因此，研究酒店营销策略，将有利于我国旅游经济的可持续发展。随着酒店行业竞争的加剧，越来越多的酒店注重营销策略的研究，并将其作为酒店经营管理的重要组成部分。

全球的第一家快闪店诞生于2003年，是Vacant创始人Russ Mille开的，在纽约帮Dr.Martens卖限量鞋，后经日本服装设计师川久保玲发扬光大。以上这些细节相互作用，共同构成了一个成功的快闪店。5、反馈及时：对于线上电商平台来说，用户在快闪店的反馈更直观，链路更短，品牌能够得到关于产品更加快速的反馈。不仅是服装、餐饮、美妆等适合玩快闪的品牌，还有像泡泡玛特、元气森林、钟薛高等新消费品牌也是重要的参与者。快闪不能等于促销，找对地、找对人、疯狂输出你的品牌理念做好交互的细节，注重品牌的价值。

两个类似的产品同样是品牌产品，那么品牌影响力较大的，自然销售状况就会更理想一些。产品越是同质化，品牌的作用就越突出；都是差不多的东西，要能让消费者一眼就认出你来，就得在品牌识别上下功夫，创造独属于你的特点。因为随着企业品牌影响力的不断扩大，随着企业品牌被越来越多的消费者所认可，所推崇，那么企业的产品销售量就会越来越高。总的来说，品牌能提高企业面对外部竞争压力的能力成就品牌，能够提高企业面对外部竞争带来的压力和挑战。所以，品牌就是消费者和企业签署的一纸无形的社会契约，我选择相信你，你向我提供品质担保。

何策网里面有大量的成品方案，并且它也是偏线下创意类，适合写方案的时候灵感枯竭了，不知道有什么玩法的时候都可以看一看。那是不是可以有一个针对不同细分人群的金字塔，最上面这层，用最有公信力和流量的头部KOL，中间这层用腰部达人，底部这层用素人之类的。总而言之，要能够看出来你的整个策划案是有节奏的，分阶段的，每一个小点也是一样，这样整个策划案才是密不可分的整体。别人已经做了，我们可以借鉴这个思路，做的更好。他们做的是对的，但是还不够好，我还能怎么做,我要做的比他更好。这些人之前和哪些品牌合作过。

何策网里面有大量的成品方案，并且它也是偏线下创意类，适合写方案的时候灵感枯竭了，不知道有什么玩法的时候都可以看一看。而且何策网也不仅仅是给你一个方案而已，他连一些研报、培训干货、各大媒介刊例都有，还有各大代理商以及品牌的一些创意玩法，当你灵感枯竭的时候就可以去看一看。通过数据分析和用户反馈，评估活动的效果，包括观看人数、互动次数、转发量、销售额、复购率等指标，并总结经验教训，为下次活动策划提供参考。根据新品牌的上市时间和目标用户的习惯，选择一个合适的时间段进行活动，注意避开其他竞争对手或重大事件的影响。

其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等……内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

品牌策划的逻辑决定了方案的框架和方向。正确的逻辑不仅能让策划制作方在制作方案时事半功倍，更重要的是让品牌方能清晰了解方案脉络，促成合作。“树干”决定了“枝叶”的方向，影响“枝叶”的繁茂程度。“逻辑”决定了PPT的方向，影响内容的主次及丰满程度。一份有着清晰逻辑和丰满内容的品牌策划，往往需要不俗的“包装”来实现锦上添花，设计细节决定了品牌方在打开你的方案时第一印象的好坏。“枝繁叶茂”的品牌策划才能真正打动品牌方，让其为方案埋单。我们要通过完善品牌策划各个部分的内容来突出方案的差异化从而体现核心优势。

当然，如果是有创意的策划方案的话，你就需要多看看同类型的案例，把创意想好了，再列出来。如果是给人看的，那么要更加详细一些，所以，这个时候我会打开word，为每一个提纲目录下面填写内容。下笔如有神的天才毕竟是少数，即使有，也是经历过无数次的提问、思考、认知和行动的过程锻炼出来的。比如你是一位经理，当你接到上级领导的任务卡“提升人效”时，你会怎么写这个主题的PPT?这个时候你要想清楚你写这个PPT的目的是什么，是想要达到什么样的结果。没有提问就没有思考，没有思考就没有认知，没有认知就没有正确的行动。

平台的选择：营销推广的平台选择很重要，微信、微博、某音、门户网站、企业客户端APP、第三方平台APP，这些不同的平台，具有各自不同的特点，结合营销推广的目标和受众，选择不同的平台或者不同的平台相结合，能够有效地达成推广目的。管理销售队伍：销售队伍的设计(包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬)、销售队伍管理(包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价)......渠道：企业渠道结构、企业渠道组成、渠道建设目标、渠道管理现状。

写策划方案怎么来写，可能会是刚入行策划人的难点，策划方案其实就是一份营销计划，一份完整的策划能让策划人看清自己、认清竞争对手，形成对市场的整体认知。渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计。市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析。优势、劣势、机会、威胁。