Product owner和Sprint Master的区别

最新推荐文章于 2025-05-30 13:53:16 发布
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本文解析了Product Owner(PO)与Sprint Master(SM)的角色差异：PO确保项目方向与需求一致，即做正确的事；而SM则确保项目过程符合规范，即正确地做事。

经常有人问Product owner和Sprint Master有啥区别，俩角色看上去差不多啊？但其实二者职责完全不同：
PO是确保项目的方向与需求一致，即做正确的事。
SM是确保项目的过程符合规范，即正确地做事。

研发主管的烦恼：没有Product Owner有效参与的Sprint迭代能交付可工作的软件吗？
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
10-04 400
没有Product Owner参与的Sprint迭代能交付可工作的软件吗？ 近期Jackson管理的研发中心有一个优先级极高的项目在第一次交付时出现了严重的质量问题，客户在UAT阶段发现了超出预期的缺陷，而且最重要的是有两项开发完成的功能并不是客户所期望的，不能满足客户的业务需要。客户写了一份问题报告通过正式的邮件发送给了负责该项目的Scrum Master和Jackson，并提出了4项明确的要...
如何做一个合格的Product owner
最新发布
NealZHANG的博客
09-16 1007
该做的 (DOs)不该做的 (DON'Ts)Do保持随时可用，及时澄清疑问Don't像项目经理一样每天追问每个人的任务进度（微观管理）Do确保需求描述和验收标准清晰Don't在Sprint进行中强行加入新的需求（这会破坏团队计划）Do尽快验收已完成的工作Don't在每日站会上指挥团队或解决问题（这是Scrum Master的职责）Do信任团队的自管理能力Don't因为进度担心而亲自跑去指挥开发（会打乱流程）Do与ScrumMaster紧密合作清除障碍Don't忽视团队提出的障碍和风险。
敏捷项目经理，Scrum Master还是产品所有者？
danpu1174的博客
04-14 580
我最近和项目经理谈过。 她告诉我她的故事。 我曾以项目经理的身份为项目团队提供便利。 为什么是项目经理？ 因为项目有一个开始和结束。 我们拥有（并且仍然有）太多的产品，无法长时间保持相同的团队。 对于程序，团队保持团结并转移到其他功能集/内部产品，直到程序完成。 我待在那个团队之前，直到我们所有人都完成了该计划。 现在，我们都有选择。 我们可以迁移到新产品和/或新团队。 一些团队成员...
敏捷开发中的sprint的含义
kunwen123的博客
07-14 1003
sprint的含义 Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂、固定的周期。Sprint是Scrum和敏捷的核心，找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品。“在Scrum框架中，庞大且复杂的产品将被拆分成一个个小的片段，通过一系列被称为“Sprint”的迭代来完成。”Sprint使项目更易于管理，让团队更快、更频繁地交付高质量的工作，并使团队能够更灵活地适应变化。许多人将Scrum的Sprint与敏捷软件开发联系起来，以至于不明就里的人将Scrum和敏捷当成是同一件事。但实
敏捷开发：做一个合格的Scrum Master
Jasper_Hou的博客
08-13 6032
图片来源于网络 Scrum Master: Beauty and Beast 在Scrum敏捷开发中有三种主要的角色：Product Owner（产品负责人，简称"PO"）; Scrum Master（敏捷教练）; Team（团队）。其中，Scrum Master是其重要的角色之一。那么今天我们就来探讨一下如何做一个合格的Scrum Master。 Scrum M
使用jira的sprint面板进行敏捷开发——scrum master笔记（待完善）
wanwan5856的博客
03-22 7万+
一、jira中sprint面板的创建这个很简单，键入jira后，顶栏处找“面板”→“查看全部面板”，此时页面右上侧有“创建面板”的按钮，点击，选择“创建一个Scrum面板”，根据提示填信息到完成即可。二、jira中sprint面板的配置点击进入面板，同样在页面右上侧找“面板”按钮，点击，进入“配置”，然后进入配置页面，如下图：          →       1）jira sprint面板自定义...
[敏捷开发实践] Product Owner的职责
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
08-24 3879
[敏捷开发实践] Product Owner的职责 在敏捷软件开发方法中，团队成员被分配不同的角色。敏捷开发Scrum框架具有以下角色：产品所有者（Product Owner）、Scrum Master、Scrum Team。当然还有项目干系人（Stakeholders）。Scrum框架的所有这些角色都有其重要性，在本文中，我们将详细讨论产品所有者（Product Owner）的角色和职责。 ...
敏捷开发团队角色探讨：ScrumMaster与ProductOwner能否兼任?
"本文讨论了在敏捷开发框架Scrum中，是否应该由同一人同时担任ScrumMaster和Product Owner的角色。文章通过一个幽默的故事引入，讲述了在敏捷团队中，ScrumMaster、Product Owner和Scrum Team这三个核心角色的职责...
从Scrum Master角度看Sprint：成功管理的10个要点
项目管理的博客
05-30 754
本文专为Scrum Master（或正在学习Scrum的团队管理者）设计，聚焦Sprint（Scrum的核心迭代周期）的全流程管理。我们将覆盖Sprint从计划到执行、评审、回顾的完整生命周期，重点解决“如何让Sprint更高效”“如何避免常见陷阱”“如何激发团队自驱力”等核心问题。本文将按照“认知-方法-实战”的逻辑展开：先通过“登山探险”的故事理解Sprint本质，再拆解10个关键管理要点（覆盖Sprint全周期），最后通过实战案例和工具推荐帮助落地。Sprint：2-4周的迭代周期，交付可发布的增量。
老板提议我同时担任ScrumMaster和产品负责人,有错吗.docx
07-13
每个角色在这些会议中都有特定的职责，例如，Product Owner在Sprint Planning中确定待办事项的细节，Scrum Master确保会议高效进行，开发团队则汇报进度和计划。 总的来说，同时担任Scrum Master和Product Owner...
ScrumMaster到底做什么工作？
睡猫的博客
01-17 9323
Scrum Master的职责简单的说可以总结为： 确保team 按照scrum的方式运行，team的coach，帮助team更好的工作，process的owner，能够在team和PO之间平衡。移除项目进度的障碍，保护团队成员被过度commit等。 具体的来说，scrum master的职责到底是什么呢？ 1）对流程，team和持续改进负责，而非技术决定，business
Sprint回顾会议的一种简单玩法
呦呦鹿鸣
02-28 9852
sprint回顾会议的一种简单开法——只须问团队成员3个问题：他们想开始做什么？他们想停止做什么？他们想继续做什么？
Scrum的三大角色
sinat_41904713的博客
06-01 2549
Scrum团队主要是由三大角色组成，分别是。其中开发团队的技术栈理想情况下应该是跨职能且完整的（项目较大的时候，每个Scrum团队不一定能做到完整的跨职能，但是必须要沟通好上下游输入输出）。
Product owner的职责
weixin_40763897的博客
11-01 643
同时他/她也是个合作者，需要和Scrum master协同工作做好产品待办列表的管理，也同时要和相关干系人打好关系获得决策上的支持，当然也要和developer合作，完成有价值的增量。所有工作的优先级或派生出来的工作（通常是临时添加进来的有关产品目标实现的工作）都是在产品目标的基础上确定的。在Scrum的指南里，Product owner一定是最终那个负责产品列表的完成和交付的价值的人，不管Product owner委托了哪个scrum团队或某些人来完成上面的工作。1）研发和明确传达产品的目标。
浅谈Scrum中的PO（ProductOwner）
weixin_39835036的博客
05-09 1万+
敏捷开发中的PO即ProductOwner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。 PO的职责 PO负责最大化产品及开发团队工作的价值，是管理产品待办事项列表的唯一责任人。为保证PO的工作取得成功,组织中的所有人员都必须尊重他的决定。在SCRUM中PO所作的决定在产品待办事项列表的内容和排序中...
什么是产品负责人 Scrum: Product Owner (PO)？
Warren Lynch 的博客
06-28 1万+
产品负责人是Scrum团队的一员，因此，与Scrum Master一样，他们对团队的其他成员没有任何权力。尽管他们是Scrum团队与客户之间的主要联系，但他们确实扮演了至关重要的决策角色。 产品负责人代表产品的利益相关者行事，负责最大化最终产品的价值。ScrumMaster拥有该流程的地方，可以将产品负责人视为拥有价值。 谁是产品负责人？ 产品负责人是一个人 - 这个角色不应该在几个人之间分...
敏捷开发团队中PO和SM角色介绍
热门推荐
刘春明的博客
03-28 7万+
敏捷开发中的PO即Product Owner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的（指一个办公室内坐在一起的），建议由产品经理担任，本身产品经理已经是所有业务的接口人，熟悉业务是其本职工作；如果产品经理和开发、测试团队是两地办公的，如设立的研发中心、外包服务等形式的，建
产品负责人 (product Owner) — 成为开发团队和其他涉众之间的桥梁
Warren Lynch 的博客
09-24 1632
产品负责人扮演着极其重要的决策角色，因为他们是Scrum团队 (Development Team) 和客户之间的主要纽带。因此，产品负责人应该能够与利益相关者 (Stakeholders) 有效沟通，以领导团队发现产品并收集需求。 产品负责人应该是了解产品愿景 (Product Vision) 并且可以将该愿景传达给 Scrum 团队的人。 产品负责人应该了解更广泛的市场框架内的业务目标、客户需求、竞争对手和数字趋势。 可以将产品负责人视为关注组织和利益相关者拥有的价值，而 Scrum Master 代
敏捷开发中的项目角色详解
深耕嵌入式领用多年， 致力于分享嵌入式领域技术!
08-24 1210
敏捷开发中的项目角色详解
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