[管理笔记] 03.如何估算项目时间

最新推荐文章于 2020-12-15 13:43:32 发布

星际棋手

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分类专栏： 010 工程管理文章标签：项目管理

本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/singc/article/details/106134960

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本文详细介绍了数据库搭建的具体步骤，包括创建数据库、用户、测试连接、建模及建表等环节，为读者提供了一套完整的数据库搭建指南。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

时间估算

1.数据库搭建

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【项目管理】项目实战笔记之三：时间估算的三步曲

花落孤独

04-25

2609

项目绩效的重要衡量指标之一便是时间，这里总结下亲身经历的三步曲. 第一个阶段：项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员优点：估算速度非常快（很多时候，项目计划都是从上级给的发布时间倒推出里程碑）缺点：计划非常不准，项目成功率不高。主要原因是： 1）项目经理个人思维限制考虑事情不可能百分之百周全，尤其遇到新的项目经理，项目成功的几率

项目时间（项目活动持续时间估算、计划编制）笔记

weixin_30426065的博客

07-27

4600

项目活动持续时间估算，就是根据现有环境条件对完成项目的各种活动所需要的持续时间做出正确的估算。需要分别估算项目各个活动所需要的时间及资源，此过程的核心，是成本控制和进度控的基础。项目活动持续时间估算的主要工作输入工具和方法输出 ...

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工作感言：项目时间估算

weixin_30642305的博客

08-28

242

大学里跟老师做的项目几乎没有一个是按时间完成，都是在拖时间，一拖再拖，每次老师初步地估算这个项目需要多少时间，我脑袋里都下意识地想（老师估算的时间*2,或*3,或者更多），其中最糟糕的一个项目估计用一个月，结果用了一年才勉强结束，实际时间＝估算时间*12,我的天呀，当时估计也就是学校这种地方做得出来。到了企业之后，实际时间是估算时间的两到三倍也是很正常的事，这还是在需求明确到85%以上...

如何在项目的过程中估算时间

rjxianson的专栏

08-16

1041

估算时间可分： 1.整个项目的开发周期 2.项目中单个子阶段开发周期 3.某个具体功能的开发周期一般一个开发周期可分为： 1.整体设计 2.部分功能详细设计 3.代码编写 4.代码部分单元测试 5.代码功能集成 6.再做整体测试 7.发布某某版本以上这些都需要做估算，那如何磨练估算能力呢？每个程序员都应该具备估算的技能。

项目时间计算

ming_sj的博客

12-15

1918

这里假设一项工作的工期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右；每天的成本投入是10元左右。现在，在的第五天末的时候，我们监控项目的时候发现： 1。工作只完成了40% 2。实际成本已经花费了60元看来项目的执行情况很糟，在进度和成本两个方面都不尽人意，那么到现在，项目情况是如何的呢？那么到底糟到什么程度呢？我们用以下指标来说明： 1。挣值(EV)，已经完成工作的预算成本。计算公式为：任务预算成本*已经完成作业的百分比如例，即：100*40%=40元为完成前面的工作，预算的成本/

在软件项目管理中如何把时间估算的靠近真实值？

各研发管理

06-13

436

我们在开发一个软件项目的时候，大老板或者客户经常需要我们给他们某个项目估算的工时，我们一般的做法就是把当前的项目按照WBS进行自上而下，自顶而底，自外而里的进行分解；然后根据一个详细的可个人实施的任务作为一个最低的估算时间的单元，这个时候问题，就来了，如何让这个最低的估算时间的单元逼近它的实际真实值，同时也不让员工太闲或者太累？这里给大家介绍一种我们以前用过的乐观估计，悲观估计和期望估计的算法，供...

PMP2021项目管理知识学习笔记合集.rar

06-12

3. 项目时间管理：规划、安排和控制项目进度，确保按时完成。 4. 项目成本管理：估算、预算和控制项目的成本，以实现财务目标。 5. 项目质量管理：确保项目达到所需的性能标准，通过质量规划、质量保证和质量控制...

PMP2021项目管理知识学习笔记合集.pdf

02-14

### PMP2021项目管理知识学习笔记合集 #### 第1章引论 ##### 1.1 项目管理的前世今生 - **背景介绍**：项目管理作为一个正式的学科领域，其发展有着丰富的历史背景。早在第一次世界大战期间，就已经出现了如甘特...

系统集成项目管理工程师整理笔记(内部资料).pdf

10-01

系统集成项目管理工程师整理笔记本资源摘要信息是关于系统集成项目管理工程师整理笔记的知识点总结，涵盖项目集成管理的详细过程和技术。项目整体管理的过程： 1. 项目启动：项目的启动是项目管理的开始，通过...

软考高级项目管理师十大管理领域49个子过程知识点笔记.doc

最新发布

03-11

软考高级项目管理师考试是针对信息系统项目管理的专业认证考试，考试内容覆盖了项目管理的十大知识领域和49个子过程，这些知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目...

信息系统项目管理师学习笔记原书第三版.pdf 信息系统项目管理师学习笔记，原书第三版的学习笔记

02-07

项目时间管理是关于如何为项目活动制定时间表、估计所需时间，并确保项目按时完成。关键内容包括活动定义、排序、时间估算、进度制定和控制。项目成本管理是关于如何估算项目的成本、预算编制、成本控制和最终的...

项目管理：项目开发时间估算

weixin_30360497的博客

07-01

854

项目开发是一项非常复杂的工程，不仅包含需求分析、设计、编码、测试、实施、维护等完整的过程，还涉及到开发工具、开发人员、项目管理、风险等众多因素，不同因素对时间估算产生的影响不尽相同，在进行时间估算时必须考虑到这些方面，否则最终结果就会和实际结果有很大的偏差，影响项目控制。对项目开发进行WBS分解，对每个任务单独评估时间，通过关键路径法计算项目时间。这是很标准的做法，但对于分解WBS...

软件项目时间估算_如何估算项目时间

culi3182的博客

08-07

1722

软件项目时间估算Whether you bill clients hourly or on a per project basis, a necessary step of all projects is estimating the time it will take. Not only does the client want to have an idea of how much money...

项目的时间进度该如何估算？

weixin_33738555的博客

07-10

2790

介绍　　最近忙着赶项目，无暇去写博客。今天我想知道大家是怎么估算项目时间进度的？　　我把我这次项目经历，唠叨唠叨。　　情况　　要做新的项目，产品经理Ａ来找我，问我，这个项目你需要多长时间完成？　　前提条件：我没看过需求，我只是泛泛的看了下demo，只是知道，页面上有哪些内容，有多少种情况？我没有办法回答她，因为我自己也不知道到底用多长时间。因为...

程序员如何预估自己的项目开发时间？

weixin_34236869的博客

09-19

824

霍夫斯塔特定律：实际时间总是比预期要长，即便你考虑到了霍夫斯塔特定律。( Hofstadter’s Law: It always takes longer than you expect, even when you take into account Hofstadter’s Law. — Douglas Hofstadter )经常会有 PM 抱怨说，为什么公司的开发永远不能估计自己的项目时间...

三点估算法