[管理笔记] 02.如何提升团队管理能力

最新推荐文章于 2025-05-10 10:21:15 发布

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#项目管理

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面对团队中不服从的情况，正确的做法不是回避而是主动向上级求助，这不仅能解决问题，还是提升个人管理技能的良机。

                    
                    其实是机会

当团队中出现不服从的情况且自己无法解决时，不要自伤脑筋或消极搁置，要及时向上级领导汇报寻求帮助，领导肯定会有解决策略，这是学习和提升管理能力的大好机会！

确定要放弃本次机会？

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《华为项目管理之道》第1章笔记

jackyrongvip的专栏

06-15

1969

performance indicator，KPI)纳入个人绩效承诺书，贯彻结果导向的理念，以向员工。客户需求是华为发展的原动力，为客户服务是华为存在的唯一理由。目经理‘用兵’，依靠市场机制‘调兵’”，打破了人员在功能部门的板结，实现了听得。为管理者选拔的必要条件，项目经理成为人人向往的岗位。《华为项目管理之道》，是新出的华为官方的项目管理书，整个书不错。伴随着项目型组织的建立，华为逐步形成了完备的项目管理流程和制度，从而将业务运。为此，通过改革，重新明确了项目经理承担的经营责任，并开始以项。

信息系统项目管理师学习笔记

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信息系统项目管理师学习笔记信息化从小到大分为以下5个层次：产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化国家信息化体系包括6要素： 1、信息技术应用 2、信息资源 3、信息网络 4、信息技术和产业 5、信息化人才 6、信息化政策法规和标准规范信息系统生命周期 1、系统规划阶段：可行性分析与项目开发计划 2、系统分析阶段：需求分析 3、系统设计阶段：概要设计、详细设计 4...

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一些团队管理心得总结

林学森的技术专栏

01-13

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1. 方法篇 日志。在工程紧张时期可以使用。通过日志，可以避免部分员工无所事事。不过从以往经验看，大部分员工比较抵触。平时可以通过周报形式体现。 wiki。主要在于使知识可以得到传承。新员工在遇到问题时，特别是一些基础问题时，可以通过平台得到解答，避免多走弯路。

管理能力学习笔记一：角色转身

jiahuan

03-18

1598

管理能力学习是为了解决角色转身后面临的更多更复杂的的问题。初晋管理层，需要转变工作习惯，学会分配时间。

管理能力学习笔记八：Will-Skill矩阵“盘“团队

jiahuan

04-30

2639

通过使用意愿-技能矩阵(Will-Skill Matrix)合理授权 & 适当辅导。

软件项目管理笔记

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05-13

1万+

第一章.软件项目管理概述 1.实现项目目标的制约因素有：项目范围成本进度计划客户满意度 2.项目管理包括：启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组 3.什么是项目：为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力，所以说项目具有临时性特性 4.过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享，复用，并得到持续的改进 5.项目与日常运作的区别与共同点：项目日常运作以目标为导项通过效率和有效性的体现通过项目经理及其团队工

项目管理中，项目团队如何高效的协作与沟通？

dream317

04-23

1万+

项目沟通作为项目管理的基石之一，扮演着连接各个相关方、传递信息、促进合作以及解决问题的关键角色。缺乏有效的沟通可能导致项目步履维艰甚至失败

管理学原理期末复习笔记

weixin_44764931的博客

12-04

9174

管理学第二章管理者 1.管理者的角色根据明茨伯格的研究，管理者应该扮演三大类角色，即人际角色、信息角色和决策角色。（1）人际角色：人际角色归因于管理者的正式权利，管理者常扮演的三种人际角色时代表人角色、领带者角色和联络者角色（2）信息角色：在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息，管理职责的性质决定了管理者既是其所在单位的信息传递中心，也是别的单位的信息传递渠道。...

第四章信息系统管理考点笔记

weixin_42963464的博客

05-10

2100

第4章信息系统管理考点笔记

团队管理7--提升管理自信

方子的博客

11-02

1731

本文来谈一下我对提高管理自信的理解，希望对大家有启发。首先回顾下我当时的处境：产品测试技术比不上团队的成员A；测试开发技术比不上团队的成员B；硬件测试技术比不上团队的成员C（后来招聘的）；团队管理的经验没有等；当时面临的挑战和情境就是如此。总之就是论资历，没有优势；论技能，没有优势；论经验，没有优势。我到底该如何办呢？其次我给大家介绍下我是怎么一步步的提升管理自信的。我把自己的优劣势进行了...

项目管理实践笔记一.pdf

10-29

同时，项目经理还需要不断提升自己的专业水平和管理能力，通过持续学习、思考、研究和实践，提高个人素养，以便更加游刃有余地处理项目事宜。在项目管理的过程中，项目经理还要注意规划好项目的整体框架，使用好...

精选资源

系统集成项目管理工程师-2025年知识点笔记.pdf

12-18

工程师需要具备在不同项目管理和技术环境中工作的能力，以保证系统集成项目的成功执行。项目管理是一个系统化的过程，它需要对项目的不同阶段进行规划、组织、指导和控制。一个系统集成项目通常涉及多个子系统或...

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[项目管理]浅谈敏捷型生命周期模型

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【CMMI】PPQA：软件质量的捍卫者

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评审报告评审结束后要形成评审报告过程监控原则不干扰主开发先确定标准不隶属于主开发要制定计划不吹毛求疵虽然有QA，但是，项目的质量第一负责人是永远是项目经理。 ...

提升职业经理人团队建设与管理能力

1. 增强学习效果：强调积极参与、分享、伙伴关系、笔记记录和行动承诺的重要性，这些都是提升个人和团队学习效率的关键。 2. 拟订计划和制定决策：作为经理人，需要具备规划未来和做出明智决策的能力。 3. 解决问题...