sinat_41653350的博客

2021.7.20每日三题1. A company found several projects to be implemented. While developing the businesscases, the company uses net present value (NPV) to prioritize of the projects. Which project should the company start first?A. NPV=US$ 15,000 with a payback

2021.7.19每日三题1. A design team is assigned to develop a new technology that allows the company to meet new government regulations. What should be used to collect the product design attributes?A. Control chartB. Requirement Breakdown matrixC. Work decomp

2021.7.16每日三题1.以下哪项描述是在新产品/服务/结果准备好后，临时的和在更长的时间内需要的能力？A.业务需求B.解决方案需求C.质量需求D.过渡和就绪需求2.新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告， 一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？A. 项目章程B. 相关方参与计划C. 问题日志D. 项目管理计划3.A key stakeholder asks the project manager to imple

【2109期】2021.7.15每日三题1.定义范围过程的输出是：A.工作分解结构B.资源分解结构C.项目范围说明书D.范围和进度延迟控制计划…2.以下关于工作分解结构的说明正确的是：A.对项目团队为实现项目目标，创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解B.工作分解结构是用图表方式表现的项目活动清单C.工作分解结构和组织分解结构是一样的…D.工作分解结构是用于达成项目目标，并得到需要的可交付成果所必需的材料清单3.以下属于团队定义范围过程中的制约因素的是：A.来自客户

2021.7.14每日三题1.以下都是知识管理过程的工具与技术，除了：A.讨论论坛B.讲故事C.工作跟随和跟随指导D.回归分析…2.以下关于项目范围管理计划的描述都是正确的，除了：A.它是项目或项目集管理计划的组成部分B.它描述如何定义、完善、监控和纠正项目的范围C.基于项目要求，它可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的D.它与项目管理计划不相关…3.你为你的项目收集需求，使用相关方登记册完成以下所有活动，除了：A.识别那些能够提供需求信息的相关方B.获得项目相关方的主要

2021.7.13每日三题1.A work product is nearly due for release. The project manager and team know that the work product features fail to meet the requirements The client has committed to making a fully functional product available on the planned date. What shoul

2021.7.12每日三题1. A team member is unclear about the project manager’s primary responsibilities andauthority level. What document can help the team member understand this?A. Project charterB. Project management planC. Organizational structureD. Project

2021.7.9每日三题1.以下展示了复杂性的所有特征，除了：A.包含多个部分B.包含高风险部分C.显示各部分之间的动态交互D.表现出突发性行为，不能简单地解释为简单的部分之和…2.项目经理就像一个大型交响乐队的指挥，除了：A.他们都对团队的最终结果负责B.他们都与团队沟通C.他们需要整合多个学科D.他们需要成为一个专家，或者对方方面面都了如指掌…3.以下都是项目章程的特性，除了：A.它正式授权一个项目B.项目由项目以外的实体来启动，项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项

2021.7.8每日三题…1.在项目环境中，以下关于领导力的描述通常都是正确的，除了：A.有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作B.是指通过他人来完成工作的能力C.尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素D.尽管领导力的重要性贯穿整个项目阶段，但是在项目收尾阶段特别需要有效的领导力，以确保相关方对项目进行验收…2.以下都是文化的组件，除了：A.价值观B.规范C.智慧D.信仰…3.当对项目进行整合时，项目经理的角色是：A.与项目发起人合作，了解

2021.7.7每日三题1.组织过程资产影响项目的管理。以下哪项最好地描述了组织过程资产的重要类别？A.组织知识库和过程B.过程、政策、程序、工具和技术C.组织知识库、过程、政策和程序D.组织知识库、工具和技术…2.各种系统组件之间的交互创建了对项目重要的组织文化和能力。哪个角色通常负责建立系统？A.组织管理层B.项目发起人C.项目经理D.项目团队…3.以下关于管理要素的最佳描述是：A.管理要素是构成组织中一般管理的关键职能或原则的组成部分B.管理要素是指导如何在组织中执行项目

2021.7.6每日三题1.五个项目管理过程组是：A.规划、检查、指导、监督和记录B.启动、规划、执行、监控和收尾C.规划、执行、指导、收尾和调试D.启动、执行、监督、评定和收尾…2.项目管理过程组是：A.在整个项目中重叠出现的活动B.在项目的每个阶段，通常是以同样强度发生的相互重叠的活动C.通常孤立的一次性事件D.贯彻项目每个阶段，通常以同样强度发生的孤立性事件，或者反复发生的事件…3.为使项目取得成功，项目通常应实现以下所有目标，除了：A.实现相关方的满意B.努力获得客户/

2021.7.5每日三题1.项目是：A. 一组持续的活动中执行的一个过程或系统B. 只要客户满意，必定会有收益的活动C. 为满足客户和市场需要，正在从事的工作D.为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作…2.项目管理是：A.关键路径法和挣值管理系统的整合B.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求C.将知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动，以实现最佳运营D.大多数工程和其他技术领域的子集…3.项目组合管理是指：A.管理项目文件中所包含的各种内容B.金

错题1：错题1解析：参见 PMBOK®指南，第 18 页，1.2.4 节

第三章：项目经理的角色3.1概述成员与角色交响乐队的指挥知识和技能项目经理无需承担项目中的每个角色但应该具备项目管理知识，技术知识，理解和经验在团队中的职责为团队的成果负责1.首先审查各自组织的愿景，使命和目标，确保和产品保持一致2.然后解释与成功完成产品相关的愿景，使命和目标3.最后向团队沟通自己的想法，激励团队成功完成目标。3.2项目经理的定义项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责

第二章：项目运行环境2.1概述事业环境因素（EEF）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响，限制或指令作用的各种条件源于项目外部（往往是企业外部）的环境，可能对整个企业，项目组合，项目集或项目产生影响。外部内部组织过程资产（OPA）是执行组织所特有并使用的计划，过程，政策，程序和知识库，会影响对具体项目的管理过程，政策和程序组织知识库源于企业内部，可能来自企业自身，项目组合，项目集，其他项目或这些的组合2.2事业环境因素2.2.1组织内部的事业环境因素组织文化，结构和

第一章：引论1.1指南概述和目的《PMBOK指南》材料收录内容普遍认可这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。良好实践在项目管理过程中使用这些知识，技能，工具和技术，能够达到预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。1.1.1项目管理标准大多时候被大多数项目视作良好实践的过程。1.1.2通用词汇1.1.3道德与专业行为规范价值观：责任（responsibility），尊重(respect)，公正(fairness)和