信息时代,生产型企业面临的市场、竞争等外部环境时刻在变,而随着业务不断发展,客户、业务、产品等数量剧增,库存混乱,生产失控,财务繁杂等内部问题又接踵而来。面对日趋复杂的内外部环境,管理者不是算命先生,仅靠个人经验做判断,已很难稳操胜券。所以,越来越多企业把应用公司生产管理系统,作为实现可持续发展的重要手段。事实也证明,一款好用的公司生产管理系统,将给生产型企业带来巨大改变,让管理效率和效益成倍提升。
好用的公司生产管理系统:牢牢把握每条商机
传统管理模式下,销售、生产、车间等部门各自为政,企业信息孤岛重重。销售下订单常凭经验估算生产周期,信口开河签单;生产部做计划很难获取车间产能,作业计划与实际情况严重冲突;而工厂车间由于沟通脱节,往往什么好生产做什么,有什么材料做什么,订单能否交付和他没关系……导致销售埋怨生产交期不准,生产埋怨车间不听指挥,车间抱怨采购供料不足,仓库货物堆积如山,库管有苦难言。企业大量资金、资源被这样占用和耗费,最后却仍无法按时交付,一旦订单取消,企业损失将难以估量。