公司生产管理系统如何精细管控生产全过程

    信息时代，生产型企业面临的市场、竞争等外部环境时刻在变，而随着业务不断发展，客户、业务、产品等数量剧增，库存混乱，生产失控，财务繁杂等内部问题又接踵而来。面对日趋复杂的内外部环境，管理者不是算命先生，仅靠个人经验做判断，已很难稳操胜券。所以，越来越多企业把应用公司生产管理系统，作为实现可持续发展的重要手段。事实也证明，一款好用的公司生产管理系统，将给生产型企业带来巨大改变，让管理效率和效益成倍提升。

    好用的公司生产管理系统：牢牢把握每条商机

    传统管理模式下，销售、生产、车间等部门各自为政，企业信息孤岛重重。销售下订单常凭经验估算生产周期，信口开河签单；生产部做计划很难获取车间产能，作业计划与实际情况严重冲突；而工厂车间由于沟通脱节，往往什么好生产做什么，有什么材料做什么，订单能否交付和他没关系……导致销售埋怨生产交期不准，生产埋怨车间不听指挥，车间抱怨采购供料不足，仓库货物堆积如山，库管有苦难言。企业大量资金、资源被这样占用和耗费，最后却仍无法按时交付，一旦订单取消，企业损失将难以估量。