fisheep的博客

此专题记录从3月25日开始备考软考中级的全过程，2021年上半年第一次参与裸考两门都只考了35分。这次必须给过了，此系列文章为证。注：文章内容为科科过章节刷题笔记第一遍刷题笔记，第二遍框架逻辑第13、14章 项目合同和采购管理1. 当出现索赔事项时，索赔方以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天内向监理工程师正式提出索赔意向通知2. 工时和材料合同（单价合同）。是一种综合固定价格合同和成本补偿合同两者优点的合同，对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用：工时..

第12章 项目沟通管理和干系人管理1. 项目沟通升级原则：与对方沟通—与对方上级沟通—与自己上级沟通—上级与上级沟通2. 编制沟通管理计划的第一步是进行项目干系人分析，以了解干系人的期望和沟通需求3. 权利/利益方格技术：对于权利高、利益高的干系人“重点管理”“及时报告”； 对于权利高、利益低的干系人“令其满意”； 对于权利低、利益高的干系人“随时告知”； 对于权利低、利益低的干系人“花较少精力监督即可”4. 沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程5. 干系人登记册是识别干..

第11章 项目人力资源管理1. 人力资源模块也是人力资源计划编制的工具2. 工作包和责任人及职责问题可以重新制定责任分配矩阵，并且注意需要根据人员分配及变动及时更新3. 团队的五个阶段：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段4. 冲突的解决应聚焦现在而不是过去5. 管理虚拟团队，应更积极主动和经常性的交流和沟通6. 编制项目人力资源计划过程总是与沟通计划过程紧密相连，因为项目组织结构会对项目的沟通需求产生重要影响7. 常用层次结构图包括：工作分解结构、组织分解结构、资源分解结构8.

此专题记录从3月25日开始备考软考中级的全过程，2021年上半年第一次参与裸考两门都只考了35分。这次必须给过了，此系列文章为证。注：文章内容为科科过章节刷题笔记第一遍刷题笔记，第二遍框架逻辑第10章 项目质量管理1. 项目产品的质量控制由质量控制职能部门负责，项目部门过程的质量由项目管理组织的成员控制2. 项目质量保证活动的参与者应该是全体工作人员3. 产品等级只是表明技术特征，可能功能多，不一定是质量好4. 用实验设计方法识别哪些因素会对特定变量产生影响5. 帕累托图是一种基..

此专题记录从3月25日开始备考软考中级的全过程，2021年上半年第一次参与裸考两门都只考了35分。这次必须给过了，此系列文章为证。注：文章内容为科科过章节刷题笔记第一遍刷题笔记，第二遍框架逻辑1. 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本，如：项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费。注：分摊费用不是直接成本2. 尚未掌握项目的全部细节，可用类比估算，收集以往类似项目的历史资料3. 成本估算方法：类比估算、确定资源费用率、自下而上估算（工料清单法）、参数估计、项目管理软件、供货商.

此专题记录从3月25日开始备考软考中级的全过程，2021年上半年第一次参与裸考两门都只考了35分。这次必须给过了，此系列文章为证。注：文章内容为科科过章节刷题笔记.第一遍刷题笔记，第二遍框架逻辑1. 项目收尾管理过程的输入：项目管理计划、合同、组织过程资产2. 引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。3. 专家判断是单独的工具和技术4. 项目工作说明书是制定项目章程的输.

此专题记录从3月25日开始备考软考中级的全过程，2021年上半年第一次参与裸考两门都只考了35分。这次必须给过了，此系列文章为证。注：文章内容为科科过章节刷题笔记第7章 项目范围管理1. 范围定义的输入：项目章程、批准的变更申请、项目范围管理计划、初步的范围说明书、组织过程2. 项目范围管理包括：产品范围和工作范围3. 项目分解结构形式主要包括按可交付物、子项目、项目生命期等作为第一层4. 项目范围核实就是：范围确认。主要工具为检查和群体决策技术5. 项目范围是否完成以项目管理计划、项.

此专题记录从3月25日开始备考软考中级的全过程，2021年上半年第一次参与裸考两门都只考了35分。这次必须给过了，此系列文章为证。注：文章内容为科科过章节刷题笔记第8章—项目的进度管理1. 工期估算：（最乐观+4*正常+最不乐观）/62. 确定各项活动的时差：关键路径3. 技术细节不清晰，制定研发项目的进度计划：关键链路4. 关键链路与关键路径的异同：5. 活动排序的输入：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求6. 多方案分析：很多活动计划都可利...