渣渣琪的博客

又学了项目管理的十大管理之一：成本管理，这是几次课来听得相对较好的一堂课，because我预习了，哈哈哈哈~来做个小小的总结。先列一下十大管理，今天才知道是哪十大管理：1、项目立项管理2、项目整体管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目人力管理8、项目沟通管理和干系人管理9、项目风险管理10、项目采购管理今天学的是

高项综合知识作业（三）今天的题so difficult！！！老师开虐啦2018-2-20 软件工程10道题1、"以下关于信息系统生命周期的叙述中，不正确的是（  B）。（4）A.信息系统生命周期可分为立项、开发、运维和消亡四个阶段B.立项阶段结束的里程碑是集成企业提交的立项建议书 （错）C.广义的开发阶段包括系统实施和系统验收D.在系统建设的初期就要考虑系统的消亡条件和时机"B选项错了，（1）立项...

关于风险管理的综合知识真题：1、风险可以从不同的角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于（  ）。A．不可预测风险   B.可预测风险   C.已知风险   D.技术风险2、在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中，（  ）指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。A．头脑风暴法   B.因果图    C.SWOT分析法   D.专家判断法3、假设...

高项综合知识作业（二）计算机网络真题21、"以下关于网络规划、设计与实施工作的叙述中，不正确的是：（  ）。（23）A．在设计网络拓扑结构时，应考虑的主要因素有：地理环境、传输介质与距离以及可靠性B.在设计主干网时，连接建筑群的主干网一般考虑以光缆作为传输介质C.在设计广域网连接方式时，如果网络用户有WWW、E-mail等具有Internet功能的服务器，一般采用专线连接或永久虚电路连接外网D.无...

高项综合知识作业（一）1、（ ）是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。（1）A.遥感和传感技术B.智能化技术C.虚拟计算技术D.集成化和平台化2、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为（  ）的底层技术出现的。（5）A．电子商务B.证券交易C.比特币D.物联...

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据Gartner发布的报告显示，2018年的十大技术趋势预测集中了在人工智能、数字技术以及网络这三大领域，具体是哪些技术?一起来看看吧——1、AI 基础根据 Gartner 的一项调查，大约有 59% 的组织仍处于收集数据信息以用于建立他们人工智能战略的初始阶段。预计到 2018 年，AI 将越来越多地用于提升决策水平、改进客户体验以及重塑商业模式。2、智能的应用和分析预计在未来几年内，每个应用程...

质量管理 2017下-2016上（60）真题质量管理综合知识练习：1、"通常软件的质量管理可以通过质量工具解决，在新七种工具中（ A）是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系，该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节，因此有助于制订应急计划。A.过程决策程序图   B.关联图C.因果图D.流程图解析：新七种工具：亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵图、活动网络图、矩阵...

【备考经验】 感慨完了我那“跌宕起伏”的软考经历，接下来就是我这篇经验的干货了，这里我主要以问答方式进行叙述，尽可能囊括考友们心中的疑问。 一、高项考试上午选择和下午案例题的复习重点在哪里？高项这个考试，主要是一个合格性考试，考试内容也相对有限，因此真题的重复率是比较高的。下一次考试相比上一次考试重复率不高，但是相比此前全部年份的真题来说，那个重复率就比较高

人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。先来解释一下人机料法环五字含义。人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造的过程中所处的的环境。这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有...

对沟通管理与干系人管理的小结，下一次课是讲沟通管理与质量管理的论文。（一）沟通管理沟通概述：>项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、 检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。>项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通， 无论这些成员或干系人是来自组织内部（位于组织的各个层级上）还是组织外部。>有效的沟通在项目干系

今天听了一堂进度管理的课，感觉勉强听懂些，做个小结。主要把自己的笔记上传下。      答案选C    答案选C现在还是过过知识点，混个脸熟，继续加油~

这次的内容总算是比较接近生活，还比较好理解。正在听着千年风雅这首歌，做个小结主要内容：1.项目人力资源管理四个子过程口诀：忍住射里，忍：规划人力资源管理；住：组建项目团队；射：建设项目团队；里：管理项目团队。我都不好意思打出来（1）规划人力资源管理（2）组建项目团队（3）建设项目团队（4）管理项目团队人力资源管理过程：规划人力

今天补了一堂论文课，做些总结。1、首先论文至少要背五篇。至少背十大管理中的五个内容：整体管理、进度管理、质量管理、沟通管理、风险管理。应该在后面的讲解中会提到。2、其次，论文是两个题目中选其中一个。老师阅卷一般是按照关键字评分。注意答案不要写到范围之外。3、几点评分要求：（1）切合题意（30%）（2）应用尝试与水平（20%）（3）实践性（20%）（4）表

来自搜狗百科WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是项目管理重要的专业术语之一，无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预

两天没小结了，今天补一些。小结：主要内容质量管理要求掌握的内容：1、项目质量管理的三个子过程（必须理解）2、项目质量定义（应该知道）3、一些质量管理

现在学的应该还是集中在综合知识题上。个人感觉超级难，补了第一次课，中间落下十次课，依然怀着满满的兴趣去听第十二次课，发现非常难理解-_-但是听了总比没听好。还是做个小小的总结吧。噢，对了今天还收到了老师发的过关法宝，应该挺有用的~希望接下来多花时间补课以及复习喽。听课时，发现落下的十次课好像都是讲十大管理，然后整体管理后就是真正进入高项的核心内容。今天的内容包括：一、项目章程二、项目管

高项综合知识作业范围管理作业1、关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是（ C ） 。（36）A．可以通过检查来实现范围的确认B.检查包括测量、测试、检验等活动C.范围确认的目的就是形成项目范围说明书（错误，范围确认是发起人或客户用来正式验收项目的。）D.检查也可被称为审查、产品评审和走查"解析：范围确认：项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程，范围确认需要审查可交付物和工作成果，贯穿于整个...