2017年前后就职两家初创公司的总结

2017年，前后就职两家初创公司的总结：

最遗憾的就是没能稳定，漂泊一样的公司让我担忧啊。因为初创公司人数非常少，基本都是一个人独当一面，而且又有工作进度压着，但是在初创公司呆的这段时间，说通俗点，最大的收获不是技术的提升，而是对产品的认识自己对用户体验的要求提高了，其他各方面都有全面的提升，因为每天都是跟老板面对面在白板上画画流程，分析市场，寻找用户痛点，当然最完美的我们觉得是制造用户的痛点，其实用户根本不知道自己要什么，然后我们去解决它。当时是一家准备上众筹，一家一家已经去上了，对众筹虽然不是全身心参与，但也是有去了解一些。因为公司需要，当时还专门去看书研究产品的体验以及其他的技术，比如跨平台的rn，因为ai的兴起自己也去看过python，但是由于自己入门又没太多时间花在那上面，所以没有深入去研究，这是比较遗憾的。现在技术层面除了底层的，其他都可以搞定，所以现在是把遇到的问题利用博客记录下来，积累多了就提升了，然后利用时间研究底层。其实最初想法是在创业公司把产品做下去，但是发觉创业公司变故太多了，很难稳定，所以希望有个稳定的公司，将技术提升上去，过个几年再考虑往会技术的产品那边发展。得到结论是初创公司是产品为导向，产品为主，主要是为了引资。成熟公司是运营为重，一个产品其实不赚钱的，但是如果它运行起来了，就开始赚钱了，搞活动，搞营销运营都是为了引流。爆发期的时候就要快速迭代