『思路网格』

软件工程的七条基本原理 选自：松耦合空间制作组 1、用分阶段的生命周期计划严格管理 有人经统计发现，在不成功的软件项目中有一半左右是由于计划不周造成的，可见把建立完善的计划作为第一条基本原理是吸取了前人的教训而提出来的

"如果招聘的人认为应聘的是SB,那么应聘的肯定认为招聘的是SB;如果领导认为手下是SB,那么手下肯定认为领导也是SB"    这就是2个SB理论,是我一个同事提出来的,他在一个国际500强的大国企,他觉的头儿是SB,提了次意见,头儿就开始把他当作SB看待了;无独有偶,我的另一个同事,在500强的外企,同样碰到了这个问题,他自己用VB写了段小程序,用来给头儿统计工作中用到一些统计数字,头儿不会写程序

这些寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着...... 　　关于基础—— 　　纪昌学箭...... 　　纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。 飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而

小软件项目开发的管理 选自：松耦合空间制作组 一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来