户外运动，坚持一生！

许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。　　在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养

项目负责人:请简单介绍项目情况这个项目主要是做什么的？项目包含哪些主要功能？你负责的工作有哪些？请描述项目计划是怎么做的？如何做项目估算的？如何做功能点估算的？如何定义调整因子？项目中哪些调整因子定义为5分，为什么？调整因子的总和是多少？调整前的项目功能点是多少？调整后的项目功能点又是多少？如何做过程裁剪的？实际做了哪些裁剪？项目过程文件裁剪

Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。但是，在每个项目中，Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整，这是项目成败的决定性因素。在这篇文章中，将会介绍如何成功地完成了一个大型的（20人年，超过十万行代码）、分布式（开发人员位于印度和荷兰）Scrum项目，而这个项目曾经在传统开发方式下被废弃过 。为了帮助读者顺利运作大规模项目，在这里我也会历数我们的经验教训，包括：项目启动、找到合适的产