产品研发管理笔记一

第一章

产品开发流程介绍

从产品规划、市场需求分析到技术研发、流程、团队、周期计划再到营销是整个产品研发的过程，这中间贯穿着众多的管理步骤，从技术管理、平台管理到项目管理、质量管理、成本管理再到评审管理、成本管理、绩效管理，产品经理参与了整个产品从无到有，从0到1的改变，跨部门协作、团队沟通都是产品最终成型成功的关键。

产品研发管理简介

技术型企业

带着以下问题去了解技术型企业有哪些特点

1. 技术型企业的产出形态是什么？
2. 技术型企业有哪几种开发模式？
3. 产品货架和产品层级如何划分？
4. 技术型企业的商业模式是什么？如何引进？
5. 科研院所、高校和企业的产出模式、商业模式的区别是什么？
6. 企业产品开发有哪三种开发方式？
7. 企业为什么要进行集成产品开发？
8. 集成产品开发方式下产品开发和技术开发有何不同？
9. 集成产品开发方式下产品的定义和变现形态有哪三种？
10. 研发理解的产品，市场理解的产品、销售理解的产品分别是什么，三者有什么不同？
11. 集成产品开发方式下产品包开发的内容和步骤是什么？
12. 技术型企业分为那几个发展阶段？
13. 作为一名产品经理或者项目经理，重点要关注哪些问题？