互联网思想

1. 当你自己能够做决定的时候绝不要请求你的管理层帮你做决定。 2.绝不要为自己找借口，相反你应该向他人展示你即将开始的行动计划。 3.让别人尊重你，而不是对你抱怨和不满 4.错误是可以的但是失败却不能 5.让员工专注自己的工作，少一些冗长而无效的会议 6.明确的文档，职责，制度和流程很重要 7.会议要传达的信息是明确而有效的

我这里说的管理者主要是管事为主的,执行者是以做事为主的,没有绝对的管理,也没有绝对的执行,我这里想说的是关于工作态度和自我心态问题,特别是毕业生.先随便举两个例子:某公司招互联网产品经理的要求如下:岗位描述：1、负责管理来自用户和公司内部的业务需求，完成需求分析，并最终形成产品设计2、研究市场和用户需求，提出产品发展计划3、制定所负责产品线的发展蓝图和实施路线图4、完成

在良好安排的同时，给员工留一点隐私和偷懒的空间，这样会带来更好的潜在效率和个人积极性！

1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合 　　我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来；　　比如，在部署某工作时： 　　第一，讲清楚目标与意义，我的期望与衡量标准； 　　第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助； 　　第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而异； 　　做对事的同时，培养核心能力，有很大意义： 　　1）提高员工的核心竞争力，提高抗风险能力