腾讯产品经理谈团队管理的几点心得(精简)

1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合

　　我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来；

　　比如，在部署某工作时：
　　第一，讲清楚目标与意义，我的期望与衡量标准；
　　第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助；
　　第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而异；

　　做对事的同时，培养核心能力，有很大意义：
　　1）提高员工的核心竞争力，提高抗风险能力；
　　2）磨刀不误砍柴工；员工能力成长，可提高效率，保障业绩；
　　3） 真正地做到“以人为本”。

　　团队内的员工都是合作伙伴，生活中偶遇的朋友，而不是可以颐指气使的下级；我们也不是资本家，不能压榨完员工的价值，作出成果后就扫地出门；这需要建立一种情感的上的高度信任，大家才有安全感，才能心情愉快地做出更多业绩；

 

 

2. 建立与强化团队的文化氛围，价值观

　　在团队内部，除遵守公司文化外，也要强化符合我们业务和团队发展需要的价值观，营造一个好的风貌与氛围，并作为团队特色文化进行传承.

3. 结果导向，强化实践中培养能力，在水里学会游泳

　　提高员工的能力，最有效的方式就是让他做事情；有时灌输一大堆道理，方法论，纸上谈兵，往往是没用的，也容易招致反感；可以先将一些大致思路，然后干脆就直接推下水，让他在水中学习，呛几口水，就学会游泳了，当然过程中，要设置好监控点，避免风险；

　　另外，合理的授权，也做好整体的监控；一方面保证结果风险可控，不至于造成巨大损失，其次，一旦真的出了问题，Leader也要做好承担责任的准备；

4. 为员工的能力成长，允许失败，可付出一些尝试成本和代价

　　亲自碰壁之后，才有机会调整正确的方向，这是宝贵的经验，也是学习提高的好方法；

      听一个VC朋友说过：不要投资给失败3次以上的团队，也不要投资给没有失败过的团队；说明失败的教训对每个人都很关键；有时，我明知道员工做的事情可能有不好的结果，但我也会选择尊重他的选择，只要这个结果可控，大不了这个风险我来承担；

5 以身作则，对自己高要求，对下属多宽容

　　首先，作为Leader，自己能力要很强；培养其他产品经理，至少自己的产品能力要很专业；自己有一桶水，才能给别人一杯。

　　严以律己的同时，还要避免给下属造成很大压力；


6. 加强团队的流程沉淀与建设

　　一个团队就是一个系统，只要规则制定好，可以自我发展；团队内部流程的沉淀与强化执行很关键；一个好的团队和乌合之众的区别，就在于此了。