敦格

在技术岗位上，有三个重要角色，有的时候可能要一肩三职。然而不同的角色，有不同的职责，我们要知道自己该什么。

为什么要有backup

优先级

什么的DOR

工作交接，你不知道的那点事

关于Review，不懂逻辑，干到死，也是巨婴

大学毕业后，走上程序猿的职业道路，可能的职业道路有：程序员->高级程序员->项目经理->研发经理->研发总监->研发副总->……迷茫的时候怎么走出来？

问题出在编码结束阶段，编码结束后，在业务部门进行测试的时候，发现程序不能正常运行，无法开展测试工作。这自然是不合理的，会影响业务部门对研发部门的信任、还会影响业务部门的工作积极性，这都是要不得的，如果得不到重视，会影响企业的长久发展。

你的逻辑是云深不知处，自己都找不到归路；你的代码是流水账，没有复用没有抽象；你的质量是惨不忍睹，补了东墙漏了西墙；你的进度是望穿秋水，遥遥无期；我该如何责备你，我的程序员？

外企员工的成功很大程度上是公司的成功， 并非个人的成功， 进外企的人往往并不能很早理解这一点， 把自己的成功90％归功于自己的能力， 当这些经理人40多岁了， 他们的薪资要求变得很高， 而他们的才能其实又不是那么出众， 所以走人 看待工作， 眼光要放远一点， 一时的谁高谁低并不能说明什么。 不赞成过于关注第一份工作的薪水， 更没有必要攀比第一份工作的薪水， 这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。 去

工作中，有无止境的事情等着你去做，有些事情甚至明知道是无功而返的事情。你会怎么做呢？做个老好人，不忍心拒绝别人？做个好下属，什么都听领导的？        人的一生，会经历很多事情，有些是你所追求的，有些是对你很重要的。但也有些是次要的，也不是你想追求的。但世事纷杂的很，当你忙忙碌碌的时候，还能有理智去分清哪些是想要的，哪些不是你想要的吗?你是否还记得当初走上追求事业的这条

按照管理学的定义，领导力是一个人影响他人的能力，是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，领导就是最高层的职务了，企业老板自然就是企业的领导。可是，在企业管理实践中，我们却经常看见一种“领导怪象”：很多的企业老板却反过来被自己的下属领导着。    在中国企业中，很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说着

明枪易躲，暗箭难防，但更可怕的是冷箭。    明枪者，模仿产品、价格战、促销战、广告战等；暗箭者，水军造谣、飞毛腿举报、行业门槛、标准战等。明*与暗箭，显然都是让企业陷入竞争漩涡，但好在企业多少还能预见与控制，冷箭则不同。冷箭几乎没有征兆，当企业发现冷箭的时候，大部分是已非正常致死的时候。    2004年前，中国的豆油压榨企业有1000多家，这些豆油企业虽然品牌不大，但产品在当地都还是受到认同的

关于员工激励的思考－期望理论作者：帅宏军       在团队管理的事务中，往往会遇到，团队成员对指派的任务，不能按照进度计划完成，或者完成质量很差，甚至根本不能完成。当然这里面的原因有很多种，比如计划编制不合理，需求发生变化，项目组织本身发生了变化等等。我今天不去探讨这些方面，想从另外一个方面来考量这个问题。那就是员工的期望与工作态度对项目的影响。        试想一下，如果员工在加入这个项目组

软件质量有什么特性？《软件工程—产品质量》（GB/T 16260-2006）中规定对软件的每个质量特性与子特性都有定义：一、功能性：是指当软件在指定条件下使用，软件产品满足明确和隐含要求功能的能力。适合性：是指软件产品与指定的任务和用户目标提供一组合适的功能的能力。准确性：是指软件产品具有所需精确度的正确或相符的结果及效果的能力。互操作性：是指软件产品与一个或多个规定系统进行交互的能力。保密安全性

Jason Goldberg是设计类闪购网站Fab.com的CEO，本篇文章来自他的个人博客Betashop。2011年6月，Fab产品线正式上线。12天内，Fab的销售额达到了60万美元。出众的业绩为其带来了800万美元的A轮融资。11月，Fab用户数突破100万关口。12月，Fab进行了4000万美元的B轮融资，估值达到了2亿美元。 比创办Fab这件事更疯狂的事是，他一气写下他连续创业教给他的

项目工期和成本预测－挣值技术帅宏军一、挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效成本定义EV：到既定时间点的实际完工工作的预算价值总和（挣值）PV：到既定时间点的计划完工工作的预算价值总和AC：到既定时间点的实际完工工作的实际价值总和―――――――――――――――――――――――――――――――――――――偏差计算SV=EV-PV（进度偏差） CV=EV-AC（成本偏差）――――――――

徒弟离职引发的思考                                                                                                       ―――帅宏军  2012年6月25日星期一     人才是咱这个星球上永恒的话题，关于人才的管理更是一门高深的艺术。对于管理，我也一直在不断求索。        就像一个馒头引

在我们的工作之中，有过对个别员工有意见的时候，也有过对领导有意见的时候，这会给我们带来苦恼。对于员工，我们感到不满意，责怪他，甚至会认为自己看错了人；对领导，我们感到不痛快，觉得领导能力不行，甚至认为自己跟错了人，可又告诉自己不能轻易放弃。有时候甚至成了一种折磨，迷失了自我，影响了生活质量，没有了幸福感。       当然，有的时候，确实如我们看到和分析到的，员工确实能力不行，领导水平确实不够。但